SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Cómo diseñar cargos de alto rendimiento
Si quiere comprender qué determina si un cargo está diseñado para lograr un alto rendimiento, debe ponerse en el lugar de los directivos de su organización. Para realizar su trabajo, cada empleado deb...
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Márketing defensivo: cómo una empresa asentada puede proteger su posición
El márketing defensivo comienza con una valoración de los instrumentos que la empresa tiene a su disposición para proteger su posición de mercado. Entre esos instrumentos estarán la identidad de marca...
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El desafío de la innovación y la cooperación
La tecnología aparece como uno de los factores clave del desarrollo económico, porque es un impulsor natural de la innovación. El impacto de las tecnologías en la sociedad y en la economía es cada vez...
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Sus alianzas son demasiado estables
Definimos una alianza como un acuerdo entre dos o más empresas independientes en el cual existen riesgos, beneficios y control compartidos, así como cierta integración operacional y dependencia mutua....
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Usted tiene más capital del que supone
Gracias a la inventiva de los modernos mercados financieros, los directivos pueden, en principio, diseñar la estructura de capital de una empresa de forma que prácticamente el único riesgo que sus acc...
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Mark Gottfredson, Keith Aspinall
Business Review (Núm. 142) · Habilidades directivas
Diciembre 2005
Lectura de 10 min.
Innovación VS complejidad
A medida que una empresa aumenta el ritmo de la innovación, por lo general su rentabilidad comienza a estancarse o, incluso, a deteriorarse. El motivo de esto se puede resumir en una sola palabra: com...
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Warren G. Bennis, James Otoole
Business Review (Núm. 142) · Recursos humanos
Diciembre 2005
Lectura de 10 min.
Cómo perdieron el rumbo las escuelas de negocios
Las escuelas de negocios necesitan un cuerpo docente diverso, poblado por profesores que, colectivamente, tengan una diversidad de capacidades e intereses que abarque un territorio tan amplio y tan pr...
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Una nueva visión del ciclo de vida del producto
Tres estrategias de posicionamiento utilizan las empresas para forzar un cambio mental en los consumidores: el revertido elimina características "intocables" del producto al tiempo que incorpora carac...
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El poder en las organizaciones
Para utilizar el poder es preciso que se den simultáneamente tres factores: deseo, conocimiento y capacidad. El poder tiene que ver con las relaciones de control e influencia. Trata de las relaciones ...
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John H. Fleming, Curt Coffman, James K. Harter
Business Review (Núm. 142) · Recursos humanos
Diciembre 2005
Lectura de 10 min.
Gestione el Sigma Humano
Al igual que el método Seis Sigma, el Sigma Humano centra su atención en reducir la variabilidad y mejorar el rendimiento. Sin embargo, mientras que el método Seis Sigma se aplica a la calidad de proc...