Siete lecciones de creación de valor del capital privado

Las empresas trabajan en la creación de valor para sus accionistas, algo que supone para ellos innumerables horas en salas de juntas y oficinas de todo el mundo. Unas determinadas empresas lo logran, fijan la dirección correcta de creación de valor y la mantienen. Pero muchas otras no. Algunas empresas no encuentran el camino estratégico correcto; otras son incapaces de llevar a cabo su proyecto. En cambio, otras desarrollan durante un tiempo una buena estrategia, pero después pierden el rumbo. Y otro grupo de empresas acaban tan agotadas de transformaciones empresariales (o sea, reducción de costes) que carecen de energía para buscar nuevas maneras de garantizar y preservar valor.

Para las empresas públicas, estos retos se intensifi can por la presentación trimestral de informes, normas de gobierno destinadas a la rendición de cuentas y transparencia, y la gran cantidad de exigencias de las partes interesadas. Sin embargo, las sociedades de inversión de capital privado gozan de una serie de ventajas para poder llevar a cabo eficientes negocios de elevado crecimiento, incluido un programa de cambio (por ejemplo, un cierre fijado en 10 años) que armonice propietario y modelos de remuneración, y pocas lealtades institucionales u otros obstáculos. Pero, a pesar de estas diferencias, las mejores prácticas de las sociedades de inversión de capital privado de primer nivel todavía nos proporcionan las lecciones más avanzadas. Para desarrollar un programa de creación de valor, las empresas públicas pueden adaptar su gestión a estas siete estrategias de las sociedades de inversión de capital privado.