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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Autenticidad: de los valores a los hábitos empresariales
En el ámbito empresarial, la autenticidad se refiere a la alineación genuina entre lo que una organización dice y lo que hace. Se manifiesta cuando comunica un propósito, valores y principios que no s...
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La agenda verde será financiera o no será
En los últimos quince años el marco normativo internacional en el ámbito financiero se ha orientado a la estabilización global de los canales bancarios, aseguradores e inversiones, con el objetivo de ...
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Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales
Por definición, emprender implica incorporar algo nuevo a lo establecido. En el mundo empresarial, es crear un proyecto que antes no existía y “sumarlo” a un determinado mercado. Un auténtico emprende...
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Punto de Vista: Alberto Añaños, CEO de Live4Life
El alquiler de viviendas para estudiantes ha sido tradicionalmente un proceso complejo, con desafíos tanto para los inquilinos como para los propietarios. Live4Life nació con el propósito de revoluc...
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La compra de una empresa como forma de emprender
La compra de empresas es una forma de emprender. No es necesario tener una idea brillante o asumir el riesgo de empezar un proyecto desde cero. Cada año en España y en todo el mundo hay muchísimas com...
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Emprender en el transporte y la movilidad: tecnología, sostenibilidad e innovación
El emprendimiento en la era digital exige desafiar lo establecido sin caer en la “comoditización”, innovar alineándose con el momentum y transformar sectores clave para la economía global....
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Ocho claves para superar el valle de la muerte de las ‘startups’
Casi todo aquello relacionado con la evolución de un proyecto emprendedor puede explicarse alrededor de la curva que popularizó Mario W. Cardullo (ver el cuadro 1). El gráfico, con el tiempo en el eje...
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Concepción Galdón, Sheila Cannon
Business Review (Núm. 353) · Estrategia
Marzo 2025
Lectura de 10 min.
Más allá del propósito: verdades incómodas que trascienden el emprendimiento social
Laura contemplaba la pantalla con los resultados del trimestre. Crecimiento, mejores indicadores de sostenibilidad, más reconocimiento. Todo parecía indicar que estaban logrando un impacto significati...
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Caso Djamo y Larkai Healthcare: emprender es aprender
Hemos visto innumerables startups que nacen con gran visibilidad, crecen rápidamente y luego se desvanecen cuando el capital externo deja de apostar por sus métricas de crecimiento y empieza a exigir ...
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Máximo Alonzo Cerón
Business Review (Núm. 353) · Habilidades directivas
Marzo 2025
Lectura de 10 min.
Decisiones estratégicas en equipos multidisciplinares: un modelo para la eficiencia y la responsabilidad
La toma de decisiones en equipo, idealizada como un proceso colaborativo, se ve sometida a desafíos que afectan a su eficacia. Entre estos, el “ruido” y el “pensamiento grupal” destacan como barreras ...