El trabajo en equipo y las relaciones humanas que se establecen en el seno de las empresas configuran la red básica sobre la que impulsar el futuro empresarial. Por ello, es necesario tener en cuenta que las dinámicas que favorecen un buen funcionamiento de los equipos no suceden ni de forma espontánea ni por casualidad, sino que son el fruto de una visión y una cultura empresarial que lo incentivan. En este dossier explicamos cómo propiciarlo. Su desarrollo tiene como hilo conductor una aproximación estratégica al trabajo en equipo. En primer lugar, se ponen de relieve cuatro mitos, que se demuestran como equivocados para conseguir un resultado eficaz; el segundo artículo incide en la necesidad de contar con la implicación de todos los niveles directivos (tanto de los superiores como intermedios) para conseguir que los equipos funcionen como tales; y concluimos poniendo el foco en la importancia de la diversidad de perfiles y su adecuada gestión, como elementos relevantes de generación de valor. Finalmente, hemos incorporado la vertiente más táctica y práctica a través de la sección Ideas para actuar, donde se explica cómo convertirse en preparador de los miembros del equipo.