Aprovisionamiento estratégico: de la periferia al centro

Las empresas con una filosofía corporativa con miras al futuro están haciendo que sus cadenas de valor sean más elásticas y sus organizaciones más flexibles. Y con la caída del modelo de negocio integrado verticalmente, el aprovisionamiento se está transformando en un proceso estratégico para organizar y ajustar la cadena de valor. La cuestión ya no es si externalizar una capacidad o una actividad, sino más bien cómo aprovisionar cada una de las actividades de la cadena de valor.
Autor: Mark Gottfredson, Rudy Puryear y Stephen Phillips