La experiencia de la Global Alliance for Banking on Values (GABV) y el análisis de cómo ha afrontado las paradojas en el curso de su trayectoria proporcionan una idea sobre las dinámicas de las alianzas impulsadas por valores y sobre cómo lidiar con las contradicciones que se dan en las diferentes etapas de vida de estos acuerdos. Además, este caso sirve de inspiración para las personas que desean contribuir a un mundo mejor en asociación con otros
SECCIONES
CASO GABV: jugando con paradojas en alianzas basadas en valores
Casos prácticos
Business Review (Núm. 332) · Estrategia · Abril 2023
Management & Innovation (Núm. 63) · Estrategia · Marzo 2024
El futuro de nuestro mundo está en debate, y, por ello, las alianzas de todo tipo han aumentado en las últimas décadas. Este artículo trata específicamente sobre alianzas impulsadas por valores, de organizaciones que desean contribuir a una sociedad mejor.
Una alianza impulsada por valores no se enfoca en la maximización de ganancias ni en obtener una ventaja competitiva a expensas de los demás; la principal ambición de sus miembros es cambiar positivamente la sociedad. La mayoría de estas alianzas son de múltiples socios, y muchas se han convertido en alianzas globales a medida que han aumentado su ámbito geográfico e impacto social. Las diferencias entre los socios participantes hacen que la gestión de las alianzas impulsadas por valores sea bastante compleja. El truco consiste en aceptar las paradojas y las tensiones al crear y desarrollar estos acuerdos.
Las paradojas en el curso de vida de las alianzas
Hay muchos modelos para delimitar las fases del ciclo de vida de las alianzas. Según nuestra experiencia, distinguimos cuatro etapas: formar, construir, desarrollar y evolucionar alianzas. No se trata de fases sucesivas, sino que forman un patrón dinámico y continuo lleno de paradojas (ver el cuadro 1).
• En la fase de formación, se sientan las bases para la alianza. En esta fase, los iniciadores se encuentran en una ambición común. Es el momento de conocerse y explorar posibilidades para fortalecerse mutuamente. Generar confianza es fundamental en esta etapa.
• En la fase de construcción, la búsqueda de la identidad común es algo central. Se unen nuevos miembros y la ambición común se desarrolla aún más.
• En la fase de desarrollo, la atención se centra en reunir las ambiciones de los miembros y lograr un objetivo compartido. Estos están comprometidos con el cumplimiento de la misión de la alianza y muestran una implicación abierta y activa, para evitar tensiones innecesarias y posibles conflictos.
• En la fase de evolución o transformación, la alianza afronta el desafío de continuar innovando y adaptándose a medida que cambia ...
Marcos Eguiguren
Associate Provost y director del International Centre in Sustainable Finance de la UPF Barcelona School of Management ·
Jaap Boonstra
Profesor de Dinámicas Organizativas en Esade Business School y profesor de Cambio Organizacional en la Escuela de Gestión de Róterdam de la Universidad Erasmus ·
Jaap Boonstra is a professor of Organization Dynamics at ESADE Business School in Barcelona (Spain) and visiting professor of Organizational Change at WU, Vienna University for Economics and Business. He is a senior lecturer at the Netherlands School of Public Administration in The Hague. Before he worked as a professor of Organizational Change and Learning at the University of Amsterdam (The Netherlands) and as Dean of Sioo, Interuniversity Center for Organizational Change and Learning (The Netherlands).
At ESADE Business School he is involved in education on strategic and cultural change in organizations, organizational and professional development and cross-cultural mergers and alliances. His research focuses on transformational leadership, success factors to organizational change and innovation, power dynamics in organizations, cross-cultural management and organizational change and development.
As an independent consultant he is involved in change processes in international business firms and organizational networks in the Netherlands, Germany and Spain. In addition, he is a member of supervisory and non-executive boards in financial services and public institutes in health care, safety, and youth care.
Jaap has published more than two hundred articles on technological and organizational innovation, management of organizational change, politics in organizations, strategic decision making and transformational change in production firms, the service sector and public administration. He published several articles in Harvard Deusto Management Review about organizational change and development, strategic and cultural change, and transformational leadership.
His international books are Dynamics of Organizational Change and Learning (Wiley 2004), Intervening and Changing (Wiley, 2007), Organizational Change and Leadership in Organizations (Wiley, 2013), Change Management Adventures (Warden Press, 2016) and Organizational Change as Collaborative Play, (Boom Amsterdam, 2019) and together with Francisco Loscos El cambio como un juego de interaccion estrategica (Profit editorial, 2019).
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