Claves para la implementación de la gestión cultural basada en la misión

Numerosos estudios señalan que tanto la superviviencia a largo plazo como el alto rendimiento de una organización dependen del tipo y profundidad del compromiso de sus miembros con la misma y de la existencia de un líder que cree o refuerce el sentido de misión. Pero ¿ocurre lo mismo en el mundo de la gestión cultural? Teniendo en cuenta que existen diferentes culturas a la hora de gestionar una entidad y que, de ellas, la considerada cultura "competente" en la que las decisiones de los líderes están orientadas a conseguir altos niveles de unidad y beneficios suele ser la más fructífera, se repasan las competencias directivas necesarias para conseguir un liderazgo basado en la misión y una declaración de la misión coherente en sí misma.

Paradójicamente, con la incorporación de la tecnología al mundo de las instituciones culturales, se ha producido un cambio en su 'modus operandi', incorporando nuevos modelos de gestión, cada vez más centrados en la persona humana. La gestión orientada a la misión es uno de esos modelos, cuyos rasgos principales se presentan aquí.