Claves para transformar la estrategia en resultados: de la idea a la ejecución

La actual situación global presenta una gran complejidad, y múltiples factores obligan a ser ágiles y firmes en el rumbo estratégico de las compañías. Economías en recesión o escasez de talento están creando nuevos retos para los directivos a la hora de fijar el camino de sus organizaciones.

Los CEO se enfrentan al desafío de adaptar sus estrategias para navegar por estas aguas, buscando nuevos mercados y aprovechando tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Sin embargo, tal y como advierten David Collis y Michael Rukstad, profesores de Harvard Business School, el verdadero reto no es la formulación de la estrategia, sino su ejecución1. De hecho, en línea con esta afirmación, el I Observatorio de Ejecución Estratégica señala que el 63% de los empleados y el 61% de los cargos intermedios en España consideran que la cultura organizacional no está correctamente alineada con la estrategia2.

Del análisis de la literatura en torno a la ejecución estratégica y de la situación de diferentes compañías se desprende una máxima basada en los tres elementos que hacen posible una estrategia exitosa: Ejecución = Alineación x Mentalidad x Capacidades.

Para lograr mejorar la ejecución estratégica corporativa es esencial actuar sobre estos tres pilares: alineación de las personas con la estrategia, compromiso de los equipos con los objetivos y desarrollo de las capacidades necesarias para ejecutar con eficacia. Solo cuando estos elementos están integrados, una organización puede convertir su estrategia en resultados.

Para tener impacto en estas tres dimensiones es necesario hacerse una serie de preguntas: ¿cómo estamos trabajando para acelerar la ejecución? ¿Cómo debería estructurarse una arquitectura de ejecución eficaz? ¿Cuáles son los elementos imprescindibles para una implementación adecuada?

Si bien la ejecución requiere procesos adaptados, el aspecto clave que engloba todas las acciones son las personas. Por ello, debemos averiguar si nuestro equipo está dispuesto a ir un paso más allá para llevar a cabo la estrategia de manera correcta y si cuenta con las herramientas para ello.

 

Claves de la ejecución estratégica Para entender por qué las empresas fallan en la ejecución de la estrategia resulta vital analizar los tres factores antes mencionados.

 

1. Alineación: conectar a las pe...