El valor del juicio intuitivo en la toma de decisiones
HD
Harvard Deusto
Business Review (Núm. 108) · Habilidades directivas · Abril 2002
En el nuevo entorno empresarial, en el que el cambio es la norma, los líderes deben ser capaces de interpretar las claves y adoptar decisiones. No obstante, esta tarea es cada vez más complicada y el éxito resulta cada vez más incierto. Con frecuencia, las opciones inteligentes son incompatibles con el conocimiento existente y con la experiencia pasada, y, por tanto, los directivos tienen la sensación de que avanzan a ciegas. La adopción de decisiones es un arte y una ciencia, y no tiene reglas sencillas. Para determinar si un directivo es capaz de llevar a cabo una misión, la persona que adopta la decisión posiblemente tendrá que utilizar, además de herramientas e investigaciones analíticas, la evaluación intuitiva.
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TP