Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales

Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales

FB

Fernando Botella

Business Review (Núm. 353) · Estrategia

En un entorno complejo y casi insondable como el actual, el esencialismo, basado en la simplificación y la optimización, se convierte en una herramienta muy útil que permite a los emprendedores separar el grano de la paja. ¿Cómo condiciona al talento, la actitud y la organización del nuevo proyecto empresarial? ¿Y cómo plasmarlo en el día a día?

Por definición, emprender implica incorporar algo nuevo a lo establecido. En el mundo empresarial, es crear un proyecto que antes no existía y “sumarlo” a un determinado mercado. Un auténtico emprendedor siempre trata de añadir, desde sus ideas convertidas en hechos, una aportación sustancial a su entorno, dejar su huella, marcar la diferencia, lo cual indica que el emprendimiento es un fenómeno social dinámico y en continua evolución.

Esta característica del emprendimiento, que es una virtud, encierra también dificultades para todos aquellos que deciden hacer suyo el reto de arrancar una empresa, debido a que no hay fórmulas preestablecidas a las que recurrir, ni plantillas fiables que “copiar/pegar” a la hora de montar un negocio. 

Todos recurrimos a nociones básicas, y de sentido común, que pueden seguirse para dar los primeros pasos, pero no van mucho más lejos de eso, de meras instrucciones de manual. Porque tratar de reproducir punto por punto los pasos que siguieron otros emprendedores antes que nosotros y aplicar sus recetas no es garantía de éxito, mucho menos en esta era de cambio exponencial. Cambia la tecnología, cambian los competidores, cambian las preferencias de los consumidores, y todo en un instante.

En esa vorágine de novedades constantes es muy difícil dar en la diana con soluciones extraídas de un manual de instrucciones. Sin embargo, lo que otros emprendedores exitosos hicieron puede ser un reflejo de aprendizaje para nuestros proyectos, y es legítimo marcarnos esa altura de listón como desafío para nuestro salto.

Eso sí, en cuanto al modo en que lograremos esa meta, no hay una fórmula única escrita que podamos recrear en su totalidad, ni itinerario establecido que podamos copiar. Cada emprendedor, apoyándose en los conocimientos de los casos de éxito, debe trazar su propio camino, ya que solo así logrará construir un proyecto único y genuino.

 

La brújula del emprendedor ¿Qué hacer entonces para crear una nueva empresa? ¿Merece la pena leer ciertos libros para aprender? ¿A qué gurús conviene seguir? ¿En qué curso o escuela podemos matricularnos para obtener esas guías que nos ayuden a dar nuestros primeros pasos? ¿Es buscar ayuda una buena idea o, por el contrario, resulta totalmente irrelevante en este mundo gobernado por la novedad?

Buscar ayuda no solo es útil, sino que resulta imprescindible para adentrar...


Fernando Botella

CEO de Think & Action ·