Iniciativas de las filiales para desarrollar nuevos mercados

Fruto de una investigación sobre las iniciativas de las filiales llevada a cabo durante cuatro años en cinco países, las tesis de este artículo abogan por la necesidad de un sutil cambio en la ubicación de la responsabilidad entre las sedes centrales y las filiales. El estudio analiza las estrategias que los directivos de las filiales emplean para imponerse al sistema inmunológico de la corporación y los tipos de resistencia con los que se tropiezan
Autor: Julian Birkinshaw y Nick Fry