Más allá de los presupuestos

Para transformar las organizaciones de jerarquías centralizadas en redes delegadas que permitan adecuarse con rapidez a las condiciones de mercado, es necesario no aferrarse a los presupuestos. La elaboración de presupuestos hace demorar la respuesta a los desarrollos de mercado hasta que se hace demasiado tarde y no se puede responder rápidamente a los cambios del mercado. Así, en un sistema de presupuestos tradicional, los objetivos inflexibles de costes pueden causar el efecto de limitar la cantidad de negocio que asume la empresa.
Autor: Jeremy Hope y Robin Fraser