Para atraer talento 'millennial' es importante ofrecer calidad de vida en el trabajo y dar opciones a una carrera y la posibilidad de conciliar. Y es que, si bien el dinero es importante, los puntos anteriores aún lo son más. Estas son solo algunas de las claves que los departamentos de Recursos Humanos han de conocer para gestionar la incorporación al entorno laboral de los jóvenes nacidos entre 1980 y 2000, un grupo de población –en especial, un 5% de ellos, considerados los profesionales más altamente cualificados– de gran relevancia para la competitividad empresarial. ¿Qué prácticas de gestión son las más adecuadas para reclutar, retener y gestionar el talento de los que ya empiezan a ser, y sin duda serán, los líderes del mañana?
SECCIONES
'Millennials' Las reglas del juego para atraer y gestionar el talento de los nuevos líderes
CB
Carlos Bezos
Business Review (Núm. 270) · Recursos humanos · Septiembre 2017
Management & Innovation (Núm. 8) · Recursos humanos · Septiembre 2018
En 2025, los millennials (personas nacidas entre 1980 y 2000) representarán el 75% de la fuerza laboral mundial. En España suponen ya una parte importante de la fuerza de consumo, aunque su relevancia no radica tanto en la "cantidad" como en la "calidad", en factores cualitativos relacionados con la competitividad de la empresa. ¿Por qué son tan importantes, en este sentido? Este artículo explora algunas de las claves para gestionar el talento de esta generación, cuyos miembros tienen hoy entre 19 y 35 años, aproximadamente. ¿Son todos estos jóvenes iguales? ¿Qué tienen en común y qué diferencias existen? ¿Cómo son los millennials en lo que respecta a la gestión del talento? ¿Qué competencias aportan y cuáles les demandan las empresas?
EL FUTURO LABORAL
Múltiples organismos y entidades han dedicado sus esfuerzos a conocer este segmento de la población. De acuerdo con los escenarios manejados por el Fondo Monetario Internacional y el Foro Económico Mundial (WEF 2016), grandes empresas consultoras, firmas de trabajo temporal y ONG, en los próximos años, de cinco a quince, el mundo laboral para los jóvenes –las generaciones millennial y centennial (o Generación Z, nacidos a partir de 1997)– estará marcado por la revolución digital, la innovación tecnológica, una creciente urbanización, la crisis de la deuda y la internacionalización de cada vez más aspectos de la economía. Para las empresas, todo ello significa una gran presión de costes si quieren ser competitivas globalmente, y esta presión implicará, a consecuencia de la revolución digital y la robotización, la eliminación de millones de puestos de trabajo sin que se perciba la creación de otros nuevos, a diferencia de lo sucedido en anteriores olas de innovación. Esta pérdida de base de consumo provocada por el desempleo hará que la innovación, la digitalización y la economía de la experiencia sean claves para desarrollar productos y servicios que den soluciones a los nuevos problemas y puedan permitir a las compañías la salida de los mercados saturados de bajo coste.
Así, innovación, economía de la experiencia y digitalización serán los sectores con mayor demanda de trabajadores. Se buscarán perfiles –aún muy escasos– para profesiones que se están inventando, en parte, con competencias en tecnología, capacidad matemática y de aprender, flexibilidad y habilidades sociales. De modo que, posiblemente, se agrande la brecha ya existente, especialmente en...
Carlos Bezos
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Profesor en OBS Business School.
