Qué buscan los jóvenes directivos de alto potencial

Los jóvenes profesionales con talento de hoy en día mantienen un enfoque diferente respecto a sus carreras (y una actitud distinta hacia la lealtad organizacional) que sus generaciones anteriores. A continuación se explica lo que necesita saber para retener y desarrollar a esta generación de jóvenes directivos. La generación que entró en el mercado laboral hace una década a menudo conocida como la Generación Y constituirá la mayoría de los trabajadores en los próximos cuarenta años. Estos trabajadores se diferencian considerablemente de las generaciones precedentes en lo que se refiere a sus expectativas laborales: confieren gran importancia a valores extrínsecos como el dinero o la imagen, además del ocio, y consideran las "retribuciones adicionales" y los "bonos e incentivos económicos adicionales" como las estrategias más efectivas de fidelización por parte de los empresarios.

Valores intrínsecos como la pertenencia a una comunidad les resultan menos importantes. Y muestran aún menos interés por otros valores, además de una escasa necesidad de aprobación social y mayor autoestima e incluso narcisismo respecto a generaciones anteriores de empleados.