SECCIONES
diversificación
Artículos con el Tag: diversificación
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Timo Sohl, Govert Vroom, Brian T. McCann
Business Review (Núm. 289) · Estrategia
Mayo 2019
Lectura de 10 min.
La diversificación de los modelos de negocio: Cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa
Es dificil sobrestimar la importancia de un modelo de negocio fuerte: define todo el sistema de una empresa para crear valor y desempeña un papel muy importante a la hora de determinar si tendrá ...
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La diversidad en la empresa, fuente de innovación y de oportunidades
A pesar de las comprobadas ventajas que comportan la multiculturalidad y la diversidad de personas en una organización (diversidad marcada por factores como el género, la procedencia, la edad y la rel...
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James E. Ashton, Frank X. Cook, Paul Schmitz
Business Review (Núm. 121) · Habilidades directivas
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo descubrir el valor oculto en una mediana empresa de fabricación
Las medianas empresas pueden crear un gran valor -de hecho, se estiman unas tasas de crecimiento de entre el 15% y el 20% al año, a corto plazo- centrando su atención en el potencial latente de activi...
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La Convergencia de la Información: cuando lo importante es el acceso
En el pasado, las empresas con la mejor información pisaban a la competencia. Hoy día, todo el mundo tiene la información y únicamente cómo se accede a dicha información y cómo se comparte es lo que i...
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Se buscan aliados<br>Las empresas no pueden satisfacer todas las necesidades de sus clientes en solitario
Las empresas líderes están formando nuevos tipos de alianzas más flexibles, con un número más amplio de socios potenciales, para aumentar los ingresos y el valor para los accionistas, adaptarse al cam...
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¿Están sus vendedores comprometidos con la causa?
Motivar y comprometer a los vendedores con la empresa es clave para potenciar la consecución de los objetivos y retener a los mejores. Sin embargo, el marco fieramente competitivo obliga a la empresa ...
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La metáfora del surf en la gestión de la innovación
La innovación tecnológica supone tomar decisiones con un cierto nivel de riesgo, porque se apuesta por tecnologías a diez años vista, mientras que los planificadores de negocio no van más allá de cinc...