Algo funciona realmente mal en la labor de desarrollar y contratar consejeros delegados. Son demasiados los líderes que fracasan en su cargo; hay muchos procesos de sucesión que no ofrecen candidatos. En este artículo se expone lo que deberían hacer los consejos de administración para realizar bien su trabajo más importante.
SECCIONES
Adiós a las crisis en las sucesiones de consejeros delegados
RC
Ram Charan
Business Review (Núm. 132) · Habilidades directivas · Enero 2005
Es necesario dar la vuelta a la tendencia de fracasos en el nombramiento de consejeros delegados. La sucesión del consejero delegado es la principal responsabilidad de todos los consejos; no hay ninguna otra cosa que afecte tan profundamente al futuro de sus respectivas empresas. Lo más importante que pueden hacer las empresas para mejorar la sucesión es reforzar su desarrollo de liderazgo y fijar su atención en esas infrecuentes personas de su plantilla que algún día podrían convertirse en consejeros delegados.
Autor: Ram Charan
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