SECCIONES
sucesión corporativa
Artículos con el Tag: sucesión corporativa
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El futuro del asesoramiento: las nuevas reglas para dar y recibir consejos
El futuro del consejo ya no se puede entender sin los medios de comunicación y los mecanismos que lo hacen posible. El asesoramiento en la empresa global no se concibe si no es gracias a la mediación ...
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La responsabilidad social corporativa como necesidad estratégica: casos prácticos
En el artículo que desarrollé junto con Antonio Garrigues Walker en un reciente número de esta misma publicación ("Responsabilidad Social Corporativa: papel mojado o necesidad estratégica", Harvard De...
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Cómo ascienden los líderes
La mayor parte de las personas próximas al máximo puesto directivo tiene un gran talento, es trabajadora y lo suficientemente inteligente para llegar hasta el final, pero fracasa porque no sabe cómo d...
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Adiós a las crisis en las sucesiones de consejeros delegados
Es necesario dar la vuelta a la tendencia de fracasos en el nombramiento de consejeros delegados. La sucesión del consejero delegado es la principal responsabilidad de todos los consejos; no hay ningu...
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El verdadero legado del consejero delegado
Si son pocas las probabilidades de que los consejos de administración tomen parte en la planificación de la sucesión, ¿quién debe hacerlo? La respuesta es obvia: el consejero delegado actual. Un conse...
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David A. Nadler
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Hacia unos mejores consejos de administración
En los negocios, al igual que en las familias, con frecuencia se echa la culpa de un mal comportamiento especialmente inaudito a una excesiva permisividad por parte de los padres. Los recientes escánd...
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Michael Maccoby
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
El poder de la transferencia
Los líderes no serán nunca capaces de controlar totalmente las motivaciones inconscientes de sus seguidores, ya que la transferencia está demasiado profundamente arraigada en la naturaleza humana. Si...
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Así estamos arreglando Tyco
De entre todas las empresas que en el año 2002 se vieron salpicadas por el escándalo, Tyco era la que mejor posicionada estaba para servir como laboratorio del gobierno corporativo. A diferencia de En...
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Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Business Review (Núm. 121) · Recursos humanos
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo desarrollar sus propios líderes
Algunas organizaciones han tenido éxito en el establecimiento de una cantera dinámica de líderes potenciales uniendo la sucesión directiva con el desarrollo del liderazgo. Basándose en su experiencia,...
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De líder a líder: pasar la antorcha
El cambio de líder supone siempre un reto. Sin embargo, las experiencias de la década de 1990 muestran que la sucesión corporativa es más difícil que nunca. En demasiadas ocasiones, la llama de la tra...