Los efectos de la pandemia, la digitalización y las nuevas tendencias de consumo, entre otros factores, han propiciado cambios de gran calado en la gestión de empresas de prácticamente todos los sectores; pero, sin duda, entre las compañías más afectadas sobresalen las del ámbito cultural y creativo. El mundo del entretenimiento ha tenido que reinventarse, viéndose obligado, en muchos casos, a buscar formas alternativas de monetizar su actividad, sobre todo en épocas de confinamiento.
Paralelamente, ha tenido que aprender a operar en canales digitales y a llegar a audiencias globales. Así, han surgido interesantísimas propuestas artísticas, nuevos modelos de negocio y formas de hacer innovadoras, que bien pueden extrapolarse a otros entornos que poco o nada tienen que ver con el arte.
En el dossier de este mes hablamos de los atributos de ciertas producciones televisivas, museos, teatros, conciertos y equipos deportivos que han marcado la diferencia y han logrado despuntar con una propuesta de valor particular. Asimismo, analizamos el tipo de liderazgo necesario para gestionar con acierto el talento y la creatividad en equipos y organizaciones, y, sobre todo, mostramos cómo aplicar estas fórmulas de éxito a otras empresas.