Aspectos clave que determinan las nuevas formas de entender el trabajo
El sector opina
AB
Amalia Belenguer
Management & Innovation (Núm. 59) · Habilidades directivas · Octubre 2023
Si nos remontamos 30 años atrás, el trabajo era un “lugar” al que acudir a cumplir con un “horario” y a realizar una serie de “tareas”. Ahora, esta realidad ha cambiado, y estas son las claves de las nuevas formas de trabajar:
• Apuesta por la flexibilidad y el modelo híbrido: la flexibilidad y el modelo de teletrabajo hay que aplicarlos en función del sector, la actividad, el área de la empresa, el puesto concreto y el contexto determinado.
• Organización por proyectos: desplaza la tradicional estructura organizativa y persigue modelos más planos, que aportan flexibilidad y garantizan agilidad en la toma de decisiones.
• Bienestar físico y emocional: hay que velar por la salud y el bienestar integral de las personas, así como crear entornos saludables y seguros que garanticen el bienestar laboral.
• Centralidad de las personas: las personas, con su talento, creatividad, innovación y pensamiento crítico, son las que marcan la diferencia en la competitividad de nuestras organizaciones y en el impacto que generamos en nuestro entorno y en todos y cada uno de los stakeholders.
• Liderazgo humanista: este entorno, donde las personas están en el centro de organizaciones que persiguen adaptabilidad, agilidad y flexibilidad, exige un liderazgo más humano y una experiencia del talento más plena e integral. Un nuevo estilo de liderazgo, basado en la confianza, la corresponsabilidad y delegación.
• Rediseñar los espacios de trabajo: se transforman en colaborativos y sostenibles, con espacios abiertos, con pocos despachos, muchas áreas colaborativas, lugares de socialización y responsables con el medio ambiente.
En resumen, la gestión efectiva del talento, el desarrollo de habilidades y la promoción de un entorno de trabajo inclusivo son elementos clave para impulsar el crecimiento y la competitividad, así como adaptar las formas de trabajar a los modelos de estructura organizativa requeridos y desarrollar estilos de liderazgo acordes y eficientes ante esta nueva realidad.
Amalia Belenguer
Gerente de Cultura y Talento de Improven ·
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TP