Cinco imperativos para revitalizar la reestructuración

El actual nivel de caos y de cambios no se va a estabilizar. Es el momento de desarrollar un auténtico proceso para poner en práctica la reestructuración de manera constante. Cinco imperativos plantean las líneas generales: salir del cascarón, la claridad de la agenda de transformación, la creación del \"equipo de ruptura\", la cadencia del proyecto y la activación de un sistema de radar.
Autor: Carlos Cordon, Thomas E. Vollmann y Marianne Vandenbosch