¿Cómo va a ser la estrategia empresarial pospandémica? La necesidad de un marco holístico

Antes de profundizar en las necesidades estratégicas de las empresas tras la pandemia y en el planteamiento de un modelo que recoja un enfoque holístico de la Dirección General de una organización, es conveniente bucear en algunos fragmentos de la historia de la Dirección de Empresas.

Durante los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, con las reflexiones de instituciones como Harvard Business School (HBS), referente en la materia y donde se escribieron las raíces del pensamiento moderno en la Alta Dirección, se comenzó a difundir un campo conocido inicialmente como “Dirección General”, y posteriormente rebautizado por Kenneth Andrews1, uno de sus máximos responsables, como “Business Policy”, o Política de Empresa. Un término bastante adecuado, ya que las funciones de la Alta Dirección no solo consisten en establecer políticas, sino en gestionar dentro de un sistema político (en realidad, las antiguas raíces de la palabra “política” solían significar la forma de hacer la convivencia y las reglas de funcionamiento de la “polis”, “ciudad”, en la Grecia clásica). 

Tras la Segunda Guerra Mundial no existía un campo de conocimiento específico de la Dirección Estratégica tal y como se conoce hoy en día. Sin embargo, algunos de los contenidos tratados habitualmente en los cursos actuales de dirección estratégica ya existían en los planes de estudio de lo que se conocía entonces como la “Política de Empresa”. La Política de Empresa se caracterizaba por trascender el ámbito de la Dirección Estratégica, incluyendo, además, temas de gran importancia, como, por ejemplo, el liderazgo, la ética, la organización de la empresa e, incluso, el planteamiento de aspectos que llevarían a construir el campo del gobierno corporativo, con más de dos décadas de anterioridad a la publicación en 1992, en el Reino Unido, del célebre Informe Cadbury.

Es legítimo preguntarse qué ha pasado, entonces, con ese cuerpo de conocimientos. La respuesta es similar a la pregunta sobre qué ocurrió con muchos reinos perdidos. A partir de inicios de los años 80, la perspectiva de la Dirección General perdió espacio frente a la perspectiva de “estrategia competitiva”, de gran impacto e influencia, desarrollada a partir de la literatura del c...