Diez estrategias para atraer y comprometer al talento joven

En 1997, Steven Hankin, de la consultoría estratégica McKinsey, acuñó el concepto “guerra por el talento”. Veinticinco años después, la idea mantiene toda su vigencia, si bien en un entorno y en un contexto social y económico muy diferentes. Hoy, esa “guerra” no consiste, como entonces, en una mera carrera por atraer a los mejores profesionales de entre una amplia y variada oferta, casi siempre a base de elevados salarios y promesas de progreso y prestigio profesionales. La situación actual es diferente, y se da en un contexto que plantea una aparente paradoja: al tiempo que las empresas están teniendo grandísimas dificultades para encontrar el talento que necesitan, en cantidad y en calidad, existe una realidad en la que el empleo precario y el paro juvenil plantean una gran preocupación social.

Lo anterior es el resultado de múltiples factores que, juntos, producen máxima tensión en el mercado laboral: la escasez demográfica, la digitalización (especialmente acelerada en los dos últimos años), la globalización y el desajuste entre el sistema educativo y las necesidades reales de las empresas provocan una alta concentración de la demanda en perfiles muy determinados, que prácticamente todas las empresas necesitan.

 

Los condicionantes del mercado laboral • Escasez demográfica. Teniendo en cuenta la progresiva y constante caída en los niveles de natalidad en España en los últimos cuarenta años, es fácil concluir que la tasa de reposición es insuficiente a todos los efectos. Cada año hay menos personas disponibles para incorporarse al mercado laboral, siendo el porcentaje de población joven sobre el total cada vez menor.

Es cierto que, al mismo tiempo, concurren otras circunstancias que hacen que el propio mercado laboral vaya ajustándose, como es el efecto de la mayor esperanza de vida sobre la prolongación de la vida laboral, lo que hace que el talento más sénior aún pueda ocupar una proporción importante de los puestos disponibles. Este aspecto es particularmente relevante como contrapeso al impacto de la caída en la población activa sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones.

Sin embargo, no será fácil gestionar esta realidad demográfica. No se trata de simples matemáticas, ya que existen consideraciones cualitativas, como el punto que veremos a continuación, que dificultan la cob...