Gestionar con éxito iniciativas de márketing: el caso de Siemens

En un entorno en el que los presupuestos son más reducidos que nunca y se exige a los empleados que hagan más con menos, demostrar la rentabilidad de la inversión a la dirección interna es la única manera de justificar la existencia y la vida futura de cualquier programa de márketing y de su presupuesto. Como la mayoría de las empresas, Siemens comprendió que debía justificar sus presupuestos de márketing y de tecnologías relacionadas con el márketing desde el primer momento, para que no hubiera sorpresas a la hora de informar a la alta dirección al final de cada trimestre y al cierre del ejercicio.
Autor: Yvette Castanon