La sostenibilidad es ya un imperativo

La sostenibilidad es ya un imperativo. No solo debido a un consumidor más consciente, que comienza a penalizar a las marcas poco responsables y que exige poder tangibilizar su aportación al elegir una marca u otra; sino por una regulación cada vez más estricta, que establece mecanismos de medición y control que afectan a lo que eres –a cómo eres percibido– y a lo que vales. El múltiplo ya nunca más dependerá exclusivamente del desempeño financiero, sino que deberá convivir con el cumplimiento ESG.

Ya no se trata únicamente de compensar. Las compañías deben contribuir, como actores clave que son, en la lucha contra las diferentes urgencias medioambientales y sociales, y esto pasa por encontrar nuevas vías de crecimiento sostenible.

Por nuestra experiencia acompañando a diferentes clientes en su transformación, sabemos que no hay una única fórmula del éxito, sino que existen diferentes estrategias. Cada compañía debe combinar los diferentes “métodos” en función de sus posibilidades y contexto.

Un camino puede ser invertir en I+D para evolucionar el modelo operativo a uno más eficiente. Otra opción es eliminar las líneas de negocio más contaminantes o incorporar otras nuevas más verdes –los “hinterlands” del sector energético–. Otra forma es desarrollar herramientas para facilitar que los usuarios puedan realizar un consumo más sostenible, como, por ejemplo, reparar o reutilizar; algo que se pretende impulsar a nivel europeo desde los nuevos “requisitos de diseño ecológico” o la creación de un “índice de reparabilidad”. Otra alternativa es asociarse con partners avanzados en la materia –corporate ventures– que permitan construir puentes con territorios más verdes. 

Sea cual sea el modelo, es fundamental acompasar el negocio con la proyección a la sociedad: se debe hacer un ejercicio introspectivo previo, establecer una hoja de ruta clara, ir paso a paso, y hacer y, luego, decir.