Hay ciertos asuntos que, en los próximos años, ocuparán un lugar importante en la agenda de preocupación –y ocupación– de los principales ejecutivos de las organizaciones, siendo una de las más importantes, sin duda, la sostenibilidad. ¿De qué modo gestionarla para que ser sostenible sea verdaderamente rentable?
SECCIONES
La sostenibilidad, pieza clave en la agenda empresarial
Business Review (Núm. 314) · Estrategia · Septiembre 2021
Management & Innovation (Núm. 60) · Estrategia · Noviembre 2023
El término “sostenibilidad” apareció por primera vez en 1987, en un informe de la ONU titulado Nuestro futuro común, dirigido por quien era entonces la primera ministra de Noruega, Gro Harlem Brundtland (de ahí que el documento se conozca como informe Brundtland). El concepto, tal y como lo conocemos hoy en día, surgió en aquellas fechas por la imperiosa necesidad de tener en cuenta cómo impacta la actividad humana sobre el medio ambiente.
No obstante, el concepto “sostenibilidad” va más allá y es más amplio que la denominada responsabilidad social corporativa, porque incorpora las dimensiones ambiental, económica y social, o de personas. Con este nuevo enfoque, según se define en el Diccionario de la reputación y de los intangibles empresariales1, la sostenibilidad aboga por el “establecimiento del equilibrio entre el cuidado del medio ambiente, el bienestar social y el crecimiento económico de forma tal que se logre satisfacer las necesidades actuales sin comprometer el futuro de las próximas generaciones”.
En el sentido ambiental, se considera que la naturaleza no es una fuente inagotable de recursos, por lo que hay que protegerla y hacer un uso racional de la misma. Desde el punto de vista social o de las personas, la sostenibilidad se preocupa por el desarrollo del individuo, sus comunidades y la cultura para alcanzar niveles de calidad de vida justos para todos. Y desde la perspectiva económica, pretende impulsar un crecimiento que produzca riqueza equitativa. Estos tres aspectos son la base de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y de los ESG (por las siglas en inglés de environmental, social and corporate governance) para garantizar el futuro, actuando en el presente.
Contexto de la sostenibilidad: cambio de época
Cuando miramos la evolución de la sociedad y la historia humana, esta no ha sido solo una agradable curva uniforme de progreso constante, sino más bien un viaje lleno de baches con aciertos, errores y lecciones que aprender.
La sostenibilidad nace en un contexto social en el que el estatus del individuo en la sociedad y la automatización de los procesos son las señas claras de identidad, y que podríamos denominar como época posfordista y de crisis del petróleo; pero toma vigor en la siguient...
José Manuel Casado González
Socio fundador de 2.C Consulting y presidente de Qaracter ·
José Manuel Casado González, doctorado en Sociología Industrial, Master en Organización y Dirección de Recursos Humanos, PDD por el IESE y PADDB por The Valley Digital Business School.
A lo largo de su carrera profesional ha desarrollado un número significativo de investigaciones y dirigido una importante cantidad de proyectos en el área de Organización y Mejora de Eficiencia Empresarial.Es presidente de 2.C Consulting, empresa especializada en consultoría de Organización, Estrategia de Capital Humano y Gestión del Cambio. Socio de 2.C Tecnología, Digital Training, The Valley Digital Business School, Guudjob y The Holistic Concept.
Hasta diciembre de 2009 fue Socio Director de Accenture, responsable del área de Talent & Organization Performance –antes denominada Human Performance-. Actualmente es miembro del Advisory Board de varias instituciones; además es Distinguished Clinical Professor del Instituto de Empresa, de The Valley DBS, de la ESCP Europe de París, etc.
Con una dilatada experiencia en el mundo de la consultoría empresarial, ha dirigido diferentes proyectos de cambio organizativo, cambio cultural y grandes procesos de integración y transformación empresarial en organizaciones públicas y grandes empresas de nuestro país y en el extranjero destacándose entre otras compañías Antolín, Ferrovial, Cintra, Carrefour, Dragados, Endesa, Banco Santander, BBVA, Banco Popular, Infocaja, Telefónica, Banesto, Globalia, Sanofi Anventis, Merck, Nycomed, Tesorería General de la Seguridad Social, Gerencia Informática de la Seguridad Social, EGMASA, Unión Fenosa, Astilleros Españoles, o compañías mejicanas de la talla del IMSS (más 400.000 trabajadores), Grupo Gigante, Grupo Modelo, etc…
Es considerado un experto en Gestión del Rendimiento Humano, y está especializado en Diseño Organizativo, Estrategias de Capital Humano, Gestión del Cambio y en la utilización de Tecnologías para la Optimización del Rendimiento Humano.
Como experto en Capital Humano tiene un gran conocimiento en los temas relacionados con el trabajo y su futuro.
En los años 90 realizó junto a Eduardo Punset un programa de televisión, para La Cuestión, titulado El Futuro del Trabajo. Desde entonces ha venido trabajando con diversos grupos heurísticos a nivel internacional que están analizando las fuerzas de cambio que están transformando la organización y distribución del trabajo. A parte de sus publicaciones y conferencias sobre la materia, recientemente participó en otro programa de TV, en este caso de Jesús Cintora (A Pie de Calle) sobre el mismo tema.
Fue pionero en el uso y aplicación de metodologías avanzadas de desarrollo de directivos, uno de los primeros coach de Accenture y ha desarrollado este tipo de procesos para grupos y altos ejecutivos entre los que se encuentran presidentes, consejeros delegados, vicepresidentes y directores generales de multinacionales españolas.
Lissette Horta
Directora de Consultoría de Villafañe & Asociados ·
