SECCIONES
Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas · Abril 2004
Las investigaciones psicológicas ponen de relieve constantemente perjuicios inconscientes e involuntarios. La prevalencia de estos perjuicios indica que incluso la persona mejor intencionada permite involuntariamente que pensamientos y sentimientos inconscientes influyan sobre decisiones aparentemente objetivas.
¿Eres suscriptor? escribe a info@harvard-deusto.com y te mandamos el artículo entero. Disculpa las molestias.
- gestión de conflictos personales
- entorno empresarial
- toma de decisiones en la estrategia empresarial
- ética
Max Bazerman
·
Profesor Jesse Isidor Straus de Administración de Empresas en la Harvard Business School y codirector del Centro de Liderazgo Público de la Harvard Kennedy School.
Artículos relacionados
Una gran idea
TP
Tom Peters
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas
expand_less