Los 'millennials' en los procesos de cambio positivo

Hasta hace relativamente poco tiempo, cuando se han gestionado a nivel organizativo procesos de cambio, se ha puesto el foco en lo que no está funcionando, y el diálogo que se ha generado es el del déficit (equipos que se culpabilizan y bloquean, están a la defensiva, se muestran preocupados...). Lógicamente, aprender desde este contexto es mucho más difícil que aprender desde un estado emocional donde se fomenta la definición de estrategias, procesos de desarrollo y tomas de decisiones colectivas que permitan descubrir buenas prácticas para conseguir mejores resultados o incluso (re) definir el propósito.

En este sentido, una reciente investigación de Gallup muestra que únicamente el 41% de los empleados conocen el propósito de la organización para la que trabajan. Por ello, cada vez más empresas realizan procesos de cambio organizacional basándose en el cambio positivo, que pone el foco en lo que está funcionando bien; procesos que incluyen a una gran mayoría de la organización para que juntos obtengan una visión positiva e inspiradora del futuro (imaginando “lo que podría ser”). Participar conjuntamente de la creación de la visión permite “retener” con mayor facilidad el talento joven, que valora, entre otros temas, la colaboración, la innovación y la apertura. No olvidemos que el 75% de la población activa mundial estará compuesto por millennials para 2025.