Opciones estratégicas en las industrias convergentes

En esta evolución constante de la tecnología y de los mercados, muchas industrias empiezan o se encuentran en medio de grandes  reconfiguraciones de su arquitectura fundamental y del modo en que las compañías adquieren valor. Estos cambios llevan tiempo produciéndose en las industrias de los productos biofarmacéuticos, sanitarios y de la energía, donde la tecnología y las distintas bases de conocimiento están cambiando y convergiendo. Quizá el ejemplo más espectacular de este tipo de convergencia se esté produciendo en el floreciente terreno de las telecomunicaciones, la informática, los medios y el entretenimiento, al que mucha gente se refiere como un único sector, las industrias "TIME". Las industrias TIME se caracterizan no solo por una variedad de nuevos productos y servicios tecnológicos lanzados a un ritmo cada vez más rápido, sino también por la repentina complejidad de sus mercados y del modo en que las compañías triunfan. Mientras que algunas compañías han aumentado su alcance, otras se han visto forzadas a repensar y reorganizar sus estrategias. En muchos sentidos, el ejemplo de las TIME aporta un modelo útil para los directivos en otras industrias donde esta convergencia resulta menos evidente.

La cantidad de cambios que las industrias de las telecomunicaciones y otras afines han experimentado en estos últimos años ha sido extraordinaria. En 2001, el entonces presidente de Nokia Jorma Ollila afirmó que "el Internet móvil debería permanecer 'bajo el control de la industria de la telefonía móvil, y no de los fabricantes de ordenadores'". Sin embargo, esa visión se desvaneció cuando la navegación por Internet se volvió móvil. Ericsson y Siemens, antes líderes, han desaparecido del mercado de los teléfonos lecomunicaciones, la informática, los medios y el entretenimiento, al que mucha gente se refiere como un único sector, las industrias "TIME".. Las industrias TIME se caracterizan no solo por una variedad de nuevos productos y servicios tecnológicos lanzados a un ritmo cada vez más rápido, sino también por la repentina complejidad de sus mercados y del modo en que las compañías triunfan. Mientras que algunas compañías han aumentado su alcance, otras se han visto forzadas a repensar y reorganizar sus estrategias. En muchos sentidos, el ejemplo de las TIME aporta un modelo útil para los directivos en otras industrias donde esta ...