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¿Qué se puede aprender del liderazgo en los monasterios benedictinos?

Business Review (Núm. 329) · Habilidades directivas · Enero 2023

Aquí se describen las principales indicaciones que sobre el liderazgo propone la sabiduría benedictina, en concreto, la regla de san Benito, escrita hace más de quince siglos. Dado que los monasterios han resistido muy bien el paso del tiempo, se trata de indicaciones que pueden ser de utilidad para los líderes de otras organizaciones, aunque estas sean muy diferentes

San Benito (480-547) nació en Nursia (Umbria) en una familia romana adinerada. A los diecisiete años se retiró del mundo para emprender la vida monástica, y posteriormente fundó la Orden de los Benedictinos, creando varios monasterios, de los que fue siempre el abad (entre ellos, el primer monasterio de la orden en Montecasino, Italia, en 529, que todavía hoy sigue funcionando). En ese monasterio es donde san Benito escribió la regla, un código con 73 capítulos, basado en el saber benedictino, que describe cómo se tiene que regular la vida monástica.

Un aspecto relevante para valorar un código de hace quince siglos como la regla es que se escribió en un tiempo en el que las monarquías eran el sistema predominante. Eran sistemas de poder despótico, donde las personas eran sirvientes que dependían totalmente del monarca y le debían fidelidad. Cualquier error o indisciplina con el rey comportaba castigos físicos, torturas y, muy a menudo, la muerte.

A pesar del tiempo transcurrido, la regla sigue aplicándose hoy día en los monasterios de la orden (más de mil, repartidos por todo el mundo, con unos ocho mil monjes y unas dieciséis mil monjas y hermanas), y también en otras órdenes en Occidente. Dada su vigencia actual, muchos de los preceptos que incluye este código pueden ser de utilidad para las personas que lideran cualquier tipo de organización.

Los cargos en los monasterios En los monasterios, como en todas las organizaciones, suele haber varios tipos de cargos. En algunos casos, la regla dice qué tienen que hacer, pero lo que es más frecuente es que indique cómo tienen que ser como personas. Es decir, qué virtudes (cualidades morales relacionadas con la rectitud en el comportamiento) deben presentar.

· Abad. Es la máxima autoridad y padre espiritual del monasterio. De hecho, el abad es padre, maestro y administrador. Se encarga, sobre todo, del contacto personal con los monjes y la representación externa. Es escogido por los mismos monjes en votación secreta, que se hace con papeletas que se depositan en una urna. La elección, en la que los votos de todos los monjes tienen el mismo valor, puede ser de por vida o por períodos de seis años hasta setenta y cinco.
Actualmente (basándose en la legislación monástica del siglo XX), el abad es escogido en una primera o segunda votación si consigue dos tercios de los votos. Si en las dos primeras votaciones no con...

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Oriol Amat

Catedrático y rector de la Universitat Pompeu Fabra ·

Oriol Amat es rector de la Universitat Pompeu Fabra desde mayo de 2021.

Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra desde el 2001, Amat ha estudiado en la Universidad Autónoma de Barcelona (Doctor en Ciencias Económicas y Licenciado en la misma especialidad), en ESADE (Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA) y en la Stockholm School of Economics (International Teachers Programme). Ha hecho estancias en distintos centros de referencia, como la Linkoping University (Suecia), Massey University (Nueva Zelanda), Université de Montpellier (Francia) o la Universidad Diego Portales (Chile).

Profesor vinculado a la UPF desde 1992, siempre se ha mostrado interesado por las cuatro dimensiones principales de la vida académica: investigación, transferencia de conocimiento, docencia y gestión.

Sus líneas de investigación incluyen el análisis de los factores de éxito de las organizaciones y los aspectos éticos de las finanzas. Ha dirigido más de una quincena de tesis y es autor de artículos científicos y más de cuarenta libros, entre los cuales Informe anual de la empresa catalana (2020), La Botella medio llena: Aprender de las crisis y de los que lo hacen mejor (2020), Detecting accounting fraud before it’s too late [Detectar fraudes contables antes de que sea demasiado tarde] (2019), Renta Básica Universal: Análisis de una propuesta disruptiva (2019), Valoración y compraventa de empresas (2018). Algunos de sus libros han sido traducidos a varios idiomas (francés, inglés, portugués…). También colabora y es miembro del consejo editorial de varias publicaciones científicas internacionales.

En el ámbito de la gestión, ha ejercido distintos cargos. En la UPF, ha sido decano de la UPF Barcelona School of Management (2018-2021), director del Departamento de Economía y Empresa (2003-2005), vicerrector de Economía, Sistemas de Información y Servicios (1997-2001) y, específicamente en el ámbito docente, fue director del Centro para la Calidad e Innovación docente (2006-2011).

Desde los inicios de su trayectoria profesional ha colaborado activamente con instituciones de la sociedad. Es miembro del Foro Académico de Finanzas Sostenibles de España.

Ha sido decano del Colegio de Economistas de Cataluña, miembro del consejo asesor de la Cámara de Comercio de Barcelona y de PIMEC; y miembro del grupo de trabajo Cataluña 2022, que diseñó la estrategia post Covid. Ha sido fundador y presidente de la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (2014-2018), diputado en el Parlamento de Cataluña (2015-2017), miembro del Consejo Asesor para la Reactivación y el Crecimiento de Cataluña (2011-2015) y consejero de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (2011-2015), entre otros.

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