Stephen Watt
SW
Stephen Watt
Profesor del Computer Science Department de la University of Western Ontario.
-
6
Articulos
-
86
Comparticiones
-
22647
Lecturas
Últimos artículos
-
bookmark_border
Deborah Ancona: "El mito del líder omnisciente y omnipotente, en último término, erosiona la confianza de las personas"
Su trabajo en el MIT Leadership Center le ha proporcionado algunas perspectivas fascinantes sobre la naturaleza del cambio organizacional. ¿Cuáles son los desafíos clave a los que se enfrentan los líd...
-
bookmark_border
Robert Sutton: "Los jefes más efectivos están en suficiente sintonía con las personas para saber cuándo presionar y cuándo retirarse"
Stephen Watt: Su trabajo ha demostrado que empresas como General Electric y Procter & Gamble preparan a sus líderes para que sean "buenos jefes". ¿Cómo define ese término? Robert Sutton: Existe...
-
bookmark_border
William Duggan: "Para ser creativos, debemos buscar elementos dispares, dejar que nuestra mente se relaje y combinarlos"
Stephen Watt: ¿Qué es la "intuición estratégica" y cómo funciona? William Duggan: La intuición estratégica describe cómo se forman las ideas estratégicas en la mente de los buenos estrategas. Práct...
-
bookmark_border
Edward de Bono: "Lo mejor del pensamiento lateral es que cualquiera puede emplearlo"
Stephen Watt: ¿Qué es el "pensamiento lateral" y por qué es una práctica tan esencial para los líderes empresariales? Edward de Bono: El pensamiento lateral es una habilidad operacional para desarr...
-
bookmark_border
Harry West: "Un gran diseño es lo mismo que la resolución creativa de problemas"
Stephen Watt: Continuum ha participado en el desarrollo de productos que se han convertido en iconos, como Swiffer, de Procter & Gamble, y Pump, de Reebok. ¿Cuál es la importancia de un buen diseñ...
-
bookmark_border
La teoría de la larga cola: entrevista con Chris Anderson
Stephen Watt: ¿Cuál es la teoría de la Long Tail o "larga cola"? Chris Anderson: La teoría de la larga cola defiende que nuestra cultura y nuestra economía cada vez se apartan más de la concentraci...