SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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David Robertson: Una tercera vía para la innovación
Existen dos rutas de innovación reconocidas ampliamente: la mejora gradual y la alteración revolucionaria. ¿Puede definir lo que llama la "tercera vía"? Estos dos tipos habituales de innovación si...
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Nelson P. Repenning, Don Kieffer, James Repenning
Business Review (Núm. 275) · Estrategia
Febrero 2018
Lectura de 10 min.
Un nuevo enfoque en el diseño de los procesos de trabajo
Es casi imposible abrir una publicación sobre negocios sin leer sobre la constante aceleración en el cambio de las tecnologías y los mercados y cómo eso exige que las organizaciones sean más adaptable...
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El 'Licensing': Clave en la expansión de marcas de moda
Hugo Boss, Gucci, Lacoste, Bruno Banani, Escada, Mexx, Gabriela Sabatini, Stella McCartney o Alexander McQueen. ¿Qué tienen en común todas estas marcas? Pues, para empezar, todas tienen un producto mu...
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Randall S. Peterson
Business Review (Núm. 275) · Habilidades directivas
Febrero 2018
Lectura de 10 min.
Liderazgo en 5D
Cuando el mundo llama a tu puerta diciendo: "Necesitamos que hagas esto", detente un momento y piensa detenidamente antes de decir que sí. El liderazgo es circunstancial. No se puede decir: "Me voy a ...
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Realidad aumentada: ¿'The next big think'?
La realidad aumentada (RA) es una tecnología en la que se han depositado muchas expectativas desde hace tiempo, y tras años de decepciones empieza a encontrar el camino de la aceptación masiva tanto d...
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Alan Mulally, Douglas A. Ready
Business Review (Núm. 275) · Habilidades directivas
Febrero 2018
Lectura de 10 min.
Cómo convertirse en un líder capaz de cambiar las reglas del juego
Desde hace unos años creemos que es cada vez más importante para los líderes empresariales aprender a construir empresas que tengan una finalidad clara, estén atentas a su desempeño y se guíen por uno...
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András Tilcsik, Juan Almandoz
Business Review (Núm. 275) · Estrategia
Febrero 2018
Lectura de 10 min.
Cuando ser experto se convierte en un lastre
La función más importante de cada Junta Directiva –y, de forma más general, de cada equipo ejecutivo– es tomar decisiones que beneficien a largo plazo a la organización. Por lo tanto, uno imaginaría q...
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Entrevista a Sarah Kaplan. Combinar las dos rutas hacia la creatividad
En el ámbito de la investigación de la creatividad hay dos escuelas de pensamiento: el punto de vista de "tensión" y el punto de vista de "base". Por favor, descríbalos. La mayoría de las personas...
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Alejandra Palermo, Jonas Hoffman, Rafael Ramírez, Steve Churchhouse
Business Review (Núm. 274) · Estrategia
Enero 2018
Lectura de 10 min.
Aplicando la planificación de escenarios para reformular estrategias
En los últimos años ha habido organizaciones que se han visto sorprendidas por la volatilidad económica, cambios políticos inesperados, desastres naturales o innovaciones disruptivas. Como reacción, e...
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El significado de las culturas en las organizaciones
La cultura de una organización se ha considerado durante mucho tiempo como un aspecto aislado de su estructura y estrategia. Se supone que la cultura tiene que ver con los valores fundamentales y los ...