Selección por valores, más allá del ajuste cultural

La ecuación del talento en el panorama empresarial moderno ha evolucionado a talento=cabeza+corazón+manos. Tradicionalmente, las organizaciones se han centrado en evaluar la “cabeza” y las “manos” de los candidatos, es decir, sus conocimientos y experiencia, lo que saben hacer. Sin embargo, el “corazón”, o los valores fundamentales, es un elemento cuya medición no resulta, a priori, tan factible, a pesar de que la evidencia científica sostiene que es un elemento crucial para predecir el éxito y el desempeño de un individuo dentro de una empresa.

La selección por valores está emergiendo como un paradigma revolucionario en el ámbito de la contratación. Dicho enfoque consiste en conocer profundamente a los candidatos y en lograr una sincronía auténtica entre sus valores personales y los valores vividos en la empresa, más allá de los declarados. Este proceso va mucho más allá de buscar un simple encaje cultural superficial; se trata de comprender las verdaderas motivaciones y principios que orientan a las personas en su ámbito profesional.

Desafíos de la selección por valores

La principal complejidad reside en identificar con precisión y objetividad cuáles son estos valores vividos dentro de la organización, así como cuáles son los predominantes en los candidatos. Históricamente, la evaluación de la mentalidad y los valores de un individuo se ha apoyado en herramientas subjetivas, entrevistas y percepciones, todas susceptibles de contener sesgos. Esto ha hecho que el proceso de selección por valores sea percibido como menos robusto y fiable que los métodos tradicionales de evaluación de candidatos basados en competencias técnicas.

Superando los desafíos con tecnología y ciencia

Herramientas avanzadas como el Cultural Fit Assessment Method^® (CFAM^®) han surgido recientemente como soluciones a estos desafíos. El CFAM^® es una plataforma de evaluación con base científica y tecnológica para identificar y comparar los valores de los candidatos con los de la empresa de manera objetiva, cuantitativa y sistemática. A través de evaluaciones psicométricas y técnicas de analítica de datos de vanguardia, los informes del CFAM^® proporcionan una comprensión profunda de la mentalidad de la persona, reduciendo significativamente los sesgos de autopercepción y garantizando resultados fiables sobre sus valores predominantes, comportamientos esperados y su alineación con la cultura de la empresa.

El impacto de los valores en el desempeño

La adopción de un enfoque de selección basado en valores tiene un impacto profundo y cuantificable en el desempeño organizacional. Los empleados cuyos valores personales se alinean estrechamente con los de su organización demuestran un compromiso más profundo y mayor satisfacción laboral y son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo. Asimismo, los valores son predictores confiables del comportamiento ético, el estilo de liderazgo y la habilidad para desarrollar todo su potencial en roles específicos dentro de la empresa.

Implementando la selección por valores con el CFAM^®

Las organizaciones interesadas en adoptar este enfoque deben comenzar por comprender y definir claramente cuáles son sus propios valores corporativos. El CFAM^® ofrece un marco estructurado y sencillo, pero robusto, para este propósito, asegurando que los valores evaluados sean aquellos realmente vividos en la empresa y no solo declarados. A continuación, la evaluación de candidatos mediante el CFAM^® permite una identificación precisa de la mentalidad basada en valores, facilitando decisiones de contratación más informadas y estratégicas.

La selección por valores, respaldada por herramientas innovadoras como el CFAM^®, ofrece a las empresas una vía para realizar contrataciones más inteligentes y alineadas con su cultura y propósito. Al situar los valores en el centro de su proceso de selección, las organizaciones no solo enriquecen su cultura corporativa, sino que también mejoran su rendimiento global. Invitamos a las empresas a adoptar el CFAM^®, una pieza clave para evolucionar hacia un proceso de selección más sólido, confiable y preparado para los desafíos actuales.