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pensamiento estratégico
Artículos con el Tag: pensamiento estratégico
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Prospectiva estratégica: cómo pensar como un futurista
La década de 1920 empezó con el caos. La disrupción cataclísmica que supusieron la Primera Guerra Mundial y la gripe española cerró muchas empresas y provocó xenofobia. Maravillas tecnológicas como la...
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Entrevista a Rosabeth Moss Kanter: "Necesitamos más personas resolutivas que jerarquías"
Al realizar esta entrevista, empresas de todo el mundo están cerradas debido a la pandemia mundial. ¿Cuáles son algunas de las lecciones clave de liderazgo que nos está ofreciendo este momento sin p...
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Seis competencias clave para hacer frente a un mundo 'topsy-turvy'
Los cambios en nuestra sociedad son constantes, y ya estamos a las puertas de una cuarta revolución industrial. Pero ¿cuáles son las habilidades que deberá tener el "individuo del futuro" para adaptar...
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Karen Christensen
Márketing y Ventas (Núm. 129) · Habilidades directivas
Diciembre 2014
Lectura de 10 min.
Entrevista a un líder del pensamiento
En su último libro [Focus: desarrollar la atención para alcanzar la excelencia (Kairós, 2013)] trata sobre una habilidad a la que llama "impulsor oculto de la excelencia". ¿Puede hablarnos de ello? ...
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Estrategia y planificación estratégica en tiempos de incertidumbre
Una situación de dificultad generalizada como la actual, en la que para muchas organizaciones está en juego la supervivencia, provoca profundos cambios en la configuración de funciones esenciales de g...
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El fenómeno 'low-cost' y el impacto en los precios
El fenómeno low-cost, que se empezó a aplicar en el sector aéreo, ha empujado a muchas empresas de todos los sectores a reinventar su modelo de negocio. Se trata de una revolución que conlleva gran ca...
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Boas Shamir, Robert Hooijberg
Business Review (Núm. 179) · Habilidades directivas
Mayo 2009
Lectura de 10 min.
El liderazgo estratégico como gestión del significado
La mayor parte de la literatura sobre gestión describe a un líder estratégico como un plani? cador, un formulador de decisiones y un ejecutor de estructuras y procesos: una imagen más propia de un dir...
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Sarah Kaplan: "Cuando tienen lugar tantos cambios, algunas señales importantes son visibles, mientras que otras no lo son"
Karen Christensen: En el entorno actual, el signi? cado básico de una determinada situación es, por lo general, incierto. ¿Cuáles son las repercusiones de esta ambigüedad? Sarah Kaplan: En muchos m...
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Acercar la estrategia a la ejecución
En un mundo ideal, los directivos podrían formular una estrategia a largo plazo, implementarla de forma metódica y, a continuación, mantener la ventaja competitiva resultante. La realidad, no obstante...
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Las cinco mentes del futuro
En el inicio del tercer milenio, estamos muy habituados a las consideraciones sobre "el futuro". Al definir el futuro, me refiero a tendencias con existencia ampliamente comprobada: el creciente poder...