SECCIONES
Michael S. Hopkins
MS
Últimos artículos
-
bookmark_border
Peter Graf: "Es imprescindible ser líderes en sostenibilidad si no queremos perder nuestra posición de liderazgo"
Durante más de una década, Peter Graf, formado en el campo de la informática (con un doctorado en inteligencia artificial), se ha centrado en el área de márketing en SAP, la compañía de soluciones de ...
-
bookmark_border
Michael S. Hopkins
Business Review (Núm. 205) · Habilidades directivas
Septiembre 2011
Lectura de 10 min.
Michael A. Cusumano:"Los directivos deben preguntarse cuáles son las potenciales megatendencias que podrián alterar su negocio en el futuro"
Existe una diferencia entre lo que está de moda y el conocimiento. Sin embargo, la literatura sobre gestión empresarial tanto si la encontramos en las estanterías del aeropuerto de cualquier ciudad co...
-
bookmark_border
Andrew McAfee: "La mayoría de las grandes organizaciones están fragmentadas, o que bloquea la capacidad de propagar las buenas ideas"
Es probable que usted no lo sepa, pero tiene más rasgos en común con Garry Kasparov de lo que piensa. Y su organización cualquier organización tiene más en común con el mundo del ajedrez de lo que ima...
-
bookmark_border
Michael S. Hopkins
Business Review (Núm. 198) · Habilidades directivas
Febrero 2011
Lectura de 10 min.
Steven D. Eppinger:"Todas las empresas pueden implementar el diseño sostenible en términos medioambientales y lograr un rápido beneficio neto de esa inversión"
Hay una visión alarmista del diseño sostenible que tiende a ver las cosas en blanco y negro. El ciclo de vida útil de un producto industrial: malo. El ciclo de vida biológico: bueno. ¿Quiere rediseñar...
-
bookmark_border
Peter Graf:"Es imprescindible ser líderes en sostenibilidad si no queremos perder nuestra posición de liderazgo"
Durante más de una década, Peter Graf, formado en el campo de la informática (con un doctorado en inteligencia artificial), se ha centrado en el área de márketing en SAP, la compañía de soluciones de ...
-
bookmark_border
Edgar Blanco: "Las organizaciones están empezando a escuchar ideas innovadoras en sus cadenas de suministro, y eso es consecuencia de mirar a través de la lente de la sostenibilidad"
He aquí un motivo más que hace que las cadenas de suministro sean tan interesantes: toda cadena de suministro consiste en un conjunto prefabricado de mecanismos modernos que impulsan la innovación. To...
-
bookmark_border
Los profesionales que se están incorporando a las empresas van a cambiar el modo de crear valor por medio de las TI
No cabe duda de que los trabajadores en la veintena o la treintena pueden ser exasperantes. Están ansiosos por tener éxito, se distraen con los tweets, y trabajan constantemente con amigos. Sin embarg...
-
bookmark_border
Michael Schrage: "El área de TI debe trabajar para crear valor, no para gestionar mejor los recursos existentes"
en esta entrevista, el investigador adjunto del Center for Digital Business del MIT y profesor visitante en el Imperial College Business School's Innovation and Entrepreneurship Group de Londres, conf...
-
bookmark_border
Amory Lovins: "Una estrategia de sostenibilidad es una de las inversiones con menos riesgo y más rentabilidad"
En las conferencias sobre sostenibilidad y empresa de THEA-LIST, Amory Lovins es el ponente al que todos los demás hacen referencia cuando están en el escenario. Es la piedra de toque, el talismán que...
-
bookmark_border
Ocho razones por las que la sostenibilidad cambiará la gestión
El pasado agosto, en un primer y contundente informe y más tarde en una serie de apariciones en los medios de comunicación y entrevistas en la prensa, los analistas de los servicios militares y de int...
-
bookmark_border
Andrew W. Lo: "Tenemos que modificar el lenguaje con el que debatimos y comentamos la estrategia empresarial"
Sin embargo, Andrew W. Lo está mucho menos sorprendido que la mayoría de los observadores veteranos. En su condición de titular de la cátedra Harris & Harris Group de la MIT Sloan School of Manage...