SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Business Review (Núm. 121) · Recursos humanos
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo desarrollar sus propios líderes
Algunas organizaciones han tenido éxito en el establecimiento de una cantera dinámica de líderes potenciales uniendo la sucesión directiva con el desarrollo del liderazgo. Basándose en su experiencia,...
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El momento de la verdad para un consultor
A partir de un caso ficticio, cuatro especialistas en la consultoría exponen cómo defender el trabajo realizado por una consultoría durante años a la nueva dirección de la empresa cliente, que duda de...
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Minimice los riesgos con sus clientes
Los directores de márketing saben que deben mantener a los clientes que gastam mucho de forma continuada y deshacerse de los que gastan poco y de forma errática. Sin embargo, ¿qué hacer con los que ga...
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Carol L. Cone, Mark A. Fledman, Alison T. Dasilva
Business Review (Núm. 121) · Márketing
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Causas y efectos
Las empresas que demuestran un sentido de responsabilidad social sobresalen en un mundo de productos y servicios cada vez menos diferenciados. La elección de la causa y de los socios y la comunicación...
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Hacia la rentabilidad del comercio electrónico
Una sensata planificación empresarial y un sólido equipo de gestión que saque el máximo partido de un grupo de talento adecuado, en el momento adecuado, serán los elementos esenciales que harán posibl...
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James E. Ashton, Frank X. Cook, Paul Schmitz
Business Review (Núm. 121) · Habilidades directivas
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo descubrir el valor oculto en una mediana empresa de fabricación
Las medianas empresas pueden crear un gran valor -de hecho, se estiman unas tasas de crecimiento de entre el 15% y el 20% al año, a corto plazo- centrando su atención en el potencial latente de activi...
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Las cinco mentes de un directivo
Lo que hacen todos los directivos eficaces se encuentra entre el suelo firme de la acción y el cielo abstracto de la reflexión. La acción sin reflexión es inconsciencia; la reflexión sin acción es pa...
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Reírse de camino al banco
Más de cuatro décadas de estudios de diversos investigadores confirman una cuestión de sentido común: utilizando con habilidad, el humor engrasas las ruedas de la gestiópn. Reduce la hostilidad, mitig...
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Los verdaderos beneficios del ECR
Kurt Salmon, una empresa de consultoría de comercio minorista, demostró que la ¿Respuesta Eficiente de Consumidor¿ (ERC) podía reducir los costes en la cadena de distribución de supermercados aproxima...
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El poder de la integración estratégica
Identificar el mayor conjunto de oportunidades estratégicas y gestionar la integración de estrategias complejas resultan ser responsabilidades difíciles. Los altos directivos deben ser capaces de ver...