SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Katheleen M. Sutcliffe, Klaus Weber
Business Review (Núm. 125) · Habilidades directivas
Mayo 2004
Lectura de 10 min.
Conocimiento: ¿información o interpretación?
En el complejo mundo en el que actúa la mayoría de los líderes, la información sobre el entorno, aunque abundante, pocas veces es obvia en sus implicaciones. Por tanto, los directivos no tiene más opc...
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Cuando las inversiones no cumplen las expectativas
Barry Golding , director jefe de tecnología, persuadió a todos los directores de área para que aportaran dinero para el software de gestión de relaciones con el cliente. Ahora ha llegado el momento de...
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Entre la globalización y la totalización
La globalización nos ofrecía un mundo en el que saltaban las barreras, PO un lado, la barreras políticas y aduaneras parecían desaparecer a marchas forzadas; en el caso de Europa, de la mano de l proc...
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Llevar el mercado al interior de la empresa
Un mercado interno puede ser tan sencillo como un grupo de interno de profesionales independientes o freelance a los que se asignan proyectos utilizando un sistema basado en el mercado. ¿Er...
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Mihnea Moldoveanu, Roger Martin
Business Review (Núm. 125) · Recursos humanos
Mayo 2004
Lectura de 10 min.
Capital frente a talento
El capital y el talento se están enfrentando esta vez por lo beneficios de la economía del conocimiento. Aunque en el siglo pasado la empresa obtuvo una sonada victoria sobre los sindicatos, puede que...
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Laurence J. Stybel, Thomas H. Davenport
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas
Abril 2004
Lectura de 10 min.
¿Quiénes son los gurús de los gurús?
Los 200 pensadores más destacados de la actualidad han identificado en un estudio cuáles son sus gurús de la gestión empresarial. En la lista hay historiadores, psicólogos, sociólogos, antropólogos, e...
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Juego duro. Cinco estrategias mortales para conseguir una aplastante victoria sobre la competencia
Los jugadores implacables persiguen el único objetivo de lograr una ventaja competitiva y los beneficios que ésta ofrece: cuota de mercado líder, grandes márgenes, rápido crecimiento y todos los intan...
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William T.Allen, William R. Berkley
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas
Abril 2004
Lectura de 10 min.
En defensa del consejero delegado-presidente
La idea de que la separación de los cargos de consejero delegado y presidente del consejo va a proporcionar alguna ventaja a los inversores se basa en la erróneas creencia de que el gobierno de la emp...
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Cómo acertar con las Tecnologías de la Información
Hay tres principios básicos interdependientes, interrelacionados y universalmente aplicables para una ejecución eficaz de las TI y es responsabilidad del equipo directivo conocerlos y colaborar en su ...
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Peores que enemigos<br>El confidente destructivo del consejero delegado
Los consejeros delegados más eficaces encuentran confidentes que complementan sus puntos fuertes y consolidan su eficacia. Estos confidentes sirven sus líderes y tienen siempre presente el interés del...