SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Quiero la información en tiempo real
¿Qué tipo de información en tiempo real nos permitiría detectar aquellos acontecimientos críticos en el momento en el que ocurren? La solución es identificar cuidadosamente y con precisión la informac...
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Las siete edades del líder
Uno de los mayores desafíos a los que tiene que enfrentarse un líder en la cumbre de su carrera es no sólo permitir que la gente le diga la verdad, sino también ser realmente capaz de oírla. En el mun...
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Los líderes en el diván
Manfred F.F. Kets de Vries ha dedicado toda su vida al análisis de los consejeros delegados. En una conversación con HBR, el experto reflexiona sobre las claves qué hacen a los directivos convertirse ...
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El cambio profundo: cómo la innovación operativa puede transformar su empresa
La innovación operativa consiste en desarrollar la invención e implementación de nuevas formas de realizar el trabajo. Así, este tipo de innovación significa idear formas totalmente nuevas de gestiona...
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Directivos y líderes: ¿son diferentes?
La diferencia entre los directivos y los líderes radica en las concepciones que tiene del caos y del orden. Los directivos buscan la estabilidad y el control, e intentan instintivamente solucionar los...
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¿Qué hace falta para ser un líder?
Las cualidades tradicionalmente asociadas al liderazgo, como la inteligencia, la firmeza, la determinación y la visión, son requisitos necesarios, pero no suficientes, para el éxito. Los líderes verda...
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La ventaja competitiva sostenible: dirigir personas a través de los cambios
Cuando se trata de gestionar el cambio creando ventajas competitivas basadas en las personas, el nombre del juego es confianza y compromiso. El lugar natural para ejercer con eficacia la orientación y...
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Michael Treacy, Jim Sims
Business Review (Núm. 126) · Habilidades directivas
Junio 2004
Lectura de 10 min.
Tome el control de su crecimiento
La herramienta SRS (sources of revenue statement, estado de las fuentes de ingresos), revela el origen de los ingresos y ayuda a las empresas a tomar las decisiones inteligentes y centradas que transf...
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Kate Ludeman, Eddie Erlandson
Business Review (Núm. 125) · Recursos humanos
Mayo 2004
Lectura de 10 min.
¿Coaching¿ al Líder Alpha
Las personas alpha llegan a ala cumbre de las jerarquías en grandes organizaciones porque son líderes naturales: se sienten cómodos con las responsabilidades de una forma en la que las personas no alp...
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Laura Nash, Howard Stevenson
Business Review (Núm. 125) · Recursos humanos
Mayo 2004
Lectura de 10 min.
El éxito duradero
Este tipo de éxito proporciona una sensación de legitimidad e importancia: sus satisfacciones perduran más allá de las recompensas momentáneas de una bonificación o un nuevo puesto. En lugar de provoc...