SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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No es lo que hay, es lo que queramos
En esta crisis hemos podido sentir que somos víctimas de las circunstancias y que no podemos hacer nada significativo para cambiar la situación. Pero quedarnos atrapados en esos pensamientos es lo que...
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'B2B Phygital Go-To-Market'. Un modelo de transformación digital de 'marketing' y ventas para compañías B2B
La pandemia de la COVID-19 ha cambiado rápidamente la forma en que las empresas y sus clientes interactúan. La función go-to-market en compañías B2B, normalmente, se ha venido sustentando en fuerza de...
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Thomas H. Davenport, Thomas C. Redman
Business Review (Núm. 311) · Recursos humanos
Mayo 2021
Lectura de 10 min.
Experimentos y datos para organizar el trabajo de la era pos-COVID-19
Cómo se organiza el trabajo y el impacto que eso tiene en la productividad, la satisfacción laboral, la equidad, la colaboración y la responsabilidad social debe ser un área de interés prioritaria. Es...
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Claves de la gestión del talento para la recuperación
La irrupción de la pandemia supuso tal impacto que ha provocado un replanteamiento de muchos modelos productivos. La influencia de la tecnología ha resultado fundamental para evitar que muchos sectore...
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La gestión de la inteligencia artificial en el futuro: el papel de las estrategias de Estado
Estamos en el centro de una disrupción tecnológica que transformará la forma en que se concibe el sistema de relaciones económicas y políticas a nivel global. Por ello, los líderes empresariales deben...
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Nueva hoja de ruta y liderazgo innovador
La velocidad de los cambios del entorno está exigiendo que las organizaciones adopten una nueva hoja de ruta y un liderazgo innovador y ágil. Una transición que conlleva detectar oportunidades, modelo...
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Adrián Caldart, Júlia Gifra, Anna Akhmedova
Business Review (Núm. 311) · Estrategia
Mayo 2021
Lectura de 10 min.
¿Cómo será el consumidor del futuro? Tendencias pospandemia en el sector de la alimentación y bebidas
Estamos en medio de uno de esos infrecuentes momentos de la historia en los que toda la humanidad sufre de forma simultánea cambios disruptivos e inesperados, de los que emergen grandes desafíos econó...
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Cómo medir el valor económico, social y medioambiental que genera una organización
Muy a menudo escuchamos a la persona que lidera una organización decir que el principal objetivo es crear valor. Para clarificar lo que significa esta palabra, podemos recordar que se trata de un térm...
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Ichak Adizes, Luis Huete, Marcelino Oreja
Business Review (Núm. 310) · Estrategia
Abril 2021
Lectura de 10 min.
¿Y si la estructura fuese la estrategia? Claves para el diseño estratégico de estructuras organizativas
La estructura y la estrategia son las dos caras de una misma moneda. Moneda con la que los directivos tienen la responsabilidad de comprar un mejor futuro para sus empresas. La importancia de la estru...
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¿Qué es un producto mínimo viable en inteligencia artificial?
Uno de los atributos clave de la estrategia Lean startup, popularizada por Steve Blank y Eric Ries, es el desarrollo y mejora de un producto mínimo viable (MVP, por las siglas en inglés de minimum via...