SECCIONES
planificaciones estratégicas
Artículos con el Tag: planificaciones estratégicas
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La función estratégica del Departamento de Recursos Humanos
La función de recursos humanos se ve despojada, frecuentemente, de la responsabilidad de socio estratégico que debería asumir en cualquier organización. Esa situación ha venido propiciada, o incluso c...
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Álvaro Gómez Vieites, Carlos Otero Barros, Ignacio Prieto
Business Review (Núm. 202) · Habilidades directivas
Junio 2011
Lectura de 10 min.
La aplicación del Cuadro de Mando Integral en un clúster
En un tejido empresarial como el de España, constituido mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas con escasos recursos tecnológicos, el papel de la cooperación a través de clústers y de sistem...
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Estrategia y ejecución: cómo reducir la distancia entre visión y acción
El camino hacia la tercera fase de la crisis económica parece allanarse. Primero, llegó el impacto inicial en el sistema financiero global que alimentó la quiebra. Después comprendimos que no era un p...
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John Glen, Matías Alonso, Peter Lacy
Business Review (Núm. 186) · Estrategia
Enero 2010
Lectura de 10 min.
Caso Iberdrola: la sostenibilidad como estrategia competitiva
No resulta fácil seguir el día a día de la responsabilidad social de las empresas (RSE). El debate público sobre la RSE está en pleno apogeo y las opiniones, artículos,publicaciones y foros de debate ...
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La función de márketing en la empresa, a análisis
Los altos directivos de márketing de hoy se enfrentan a un entorno muy diferente a aquél en el que se formaron, a una desconcertante variedad de nuevas opciones de medios de comunicación y a unos cons...
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Conectar la estrategia con la ejecución en las funciones de apoyo
La creación de una buena estrategia no es una tarea trivial. Además, puede no servir de nada si falla la ejecución. La gran pregunta es ¿qué produce mejores resultados, una buena estrategia deficiente...
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Introducción a la gestión del riesgo y la incertidumbre
La inmensa mayoría de las decisiones de negocio actuales se adoptan con información incompleta y ante la perspectiva de un futuro incierto. De hecho, con la salvedad de la razonable expectativa de que...
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Prepararse para el futuro a través del diseño idealizado
A medida que el ritmo de cambio en el entorno aumenta continuamente, a la par que su complejidad, la exactitud en la previsión se va haciendo cada vez más difícil y menos probable. No obstante, las di...
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Frances Westley, Henry Mintzberg
Business Review (Núm. 152) · Habilidades directivas
Noviembre 2006
Lectura de 10 min.
Tres modelos para mejorar la toma de decisiones
Cómo se deben tomar las decisiones? En principio, parece sencillo. Primero se define el problema, después se diagnostican sus causas, a continuación se diseñan las posibles soluciones y al final se de...
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Michael C. Mankins, Richard Steele
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas
Junio 2006
Lectura de 10 min.
Basta de hacer planes; es hora de tomar decisiones
Las empresas experimentan una clara mejora en su toma de decisiones una vez que dejan atrás el modelo de planificación tradicional, que se rige por el calendario y está basado en unidades de negocio. ...