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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Una estrategia de marca para la innovación
La innovación es, cada vez más, una parte esencial de la estrategia y del ADN de una empresa. Se entiende que la innovación trae consigo crecimiento y rentabilidad. El crecimiento proviene de los nuev...
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¿Valoran los mercados los activos intangibles?: satisfacción de los empleados y cotización de las acciones
Probablemente habrá escuchado en numerosas ocasiones frases como "Las personas son nuestro activo más importante", "Estamos comprometidos con la inversión en nuestros empleados", etc. Sin embargo, ¿so...
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Más allá de la responsabilidad social corporativa: el valor estratégico de superar las expectativas
En mi última clase con alumnos del MBA de una escuela de negocios, les pregunté por el caso Nike, en referencia a los balones que habían sido cosidos por niños, y todos ellos, menos uno, lo conocían. ...
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Elizabeth Florent-treacy, Manfred Kets De Vries, Randel S. Carlock
Business Review (Núm. 173) · Habilidades directivas
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Las empresas familiares, en el diván
Cuando Clarence W. Barron adquirió Dow Jones & Company en 1903, no tenía ni idea de que, sólo un siglo después, sus descendientes iban a entablar una de las luchas intergeneracionales e intersocie...
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La marca como estrategia corporativa
Históricamente, la marca comercial se ha desarrollado para diferenciar los productos y servicios de una empresa de los productos y servicios que la competencia ofrece al mercado. La responsabilidad de...
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Alfonso Jiménez, Camilla Hillier-Fry, Javier Díaz
Business Review (Núm. 173) · Estrategia
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Gestión del talento: una estrategia diferenciada para un entorno global
La gestión del talento ha surgido como la nueva moda de nuestros directivos: todo el mundo habla del talento. Antes se habló del conocimiento, las competencias, las capacidades..., conceptos que parec...
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Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
Business Review (Núm. 172) · Finanzas
Octubre 2008
Lectura de 10 min.
La historia sintética: crear alternativas de pasado para tomar decisiones de futuro
Las transiciones son, por naturaleza, inesperadas. Paradójicamente, han ocurrido con tanta frecuencia a lo largo de la historia (incluida la historia de los negocios) que ningún líder empresarial debe...
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Así actúan los verdaderos estrategas
Los retos que plantea la gestión de una empresa en un entorno muy incierto pueden abrumar incluso a los mejores directivos. La gestión en situaciones turbulentas no guarda parecido alguno con el mundo...
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El líder como Sócrates
La mayoría de nosotros pasa una gran parte de nuestra vida trabajando. Por tanto, es lógico intentar sacar el máximo partido de esa experiencia. Sin embargo, el trabajo, como sabemos, puede ser monóto...
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¿Qué hacer para diseñar organizaciones innovadoras?
La innovación se ha convertido en una cuestión central en las empresas. Algunas necesitan grandes dosis de innovación mientras que otras necesitan menos; pero es raro encontrar una que tenga esperanza...