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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jeff Ward, Leslie Parker, Shivani Parekh, Tim Houghton
Business Review (Núm. 171) · Habilidades directivas
Septiembre 2008
Lectura de 10 min.
Por qué algunas empresas escindidas no pueden abandonar el nido
La definición clásica de escisión se refiere al caso de una empresa que escinde una división o línea de negocio y reparte la propiedad. Cuando eso ocurre, desean que crezca y tenga éxito por sus propi...
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Conectar la estrategia con la ejecución en las funciones de apoyo
La creación de una buena estrategia no es una tarea trivial. Además, puede no servir de nada si falla la ejecución. La gran pregunta es ¿qué produce mejores resultados, una buena estrategia deficiente...
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Ellen Langer, Mihnea Moldoveanu
Business Review (Núm. 170) · Estrategia
Julio 2008
Lectura de 10 min.
Estrategias de pensamiento para adaptarse a la era de la incertidumbre
Si el barbero afeita sólo a aquéllos que no se afeitan a sí mismos, ¿quién afeita al barbero? No puede ser el propio barbero, puesto que él sólo afeita a aquéllos que no se afeitan a sí mismos. No pue...
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Juan Antonio Fernández García
Business Review (Núm. 170) · Habilidades directivas
Julio 2008
Lectura de 10 min.
Liderazgo empresarial en tiempos de cambio, según Sun Tsu
China, el país mas poblado de la Tierra, es también una de las civilizaciones más antiguas de la humanidad. Para el resto del mundo, China ha sido y sigue siendo un misterio, durante muchos siglos un ...
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William Sharpe: Tomar decisiones de inversión sin tener en cuenta la incertidumbre es la mayor de las locuras
Karen Christensen: Los consumidores de servicios financieros se enfrentan a muchos mensajes contradictorios. ¿Cuál es su reflexión al respecto? William Sharpe: Lo primero que sugiero es que las per...
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Bala Chakravarthy, Nick Shreiber
Business Review (Núm. 170) · Habilidades directivas
Julio 2008
Lectura de 10 min.
El liderazgo paradójico
Los líderes de las organizaciones se enfrentan hoy día a un mundo más complejo que el de hace tan sólo diez años, así como a unos objetivos aparentemente más contrapuestos. Para conseguir una ventaja ...
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Cómo gestionar el riesgo global para conseguir una ventaja competitiva
Toda oportunidad y toda decisión conllevan un cierto riesgo e incertidumbre. Las empresas de éxito son conscientes de la diferencia que existe entre asumir riesgos de forma activa y encontrarse en una...
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Escenarios orientados a la toma de decisiones para evaluar los cuatro niveles de incertidumbre
La planificación por escenarios podría parecer la herramienta perfecta para los directivos que tienen que tomar decisiones estratégicas en los turbulentos entornos de negocio de hoy día, poseedores de...
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Thomas Helgø, Tom Karp
Business Review (Núm. 170) · Habilidades directivas
Julio 2008
Lectura de 10 min.
El futuro del liderazgo: el arte de dirigir personas en un entorno de complejidad
En su último libro, Gary Hamel pregunta si hemos llegado al final de la gestión empresarial, afirmando que la "tecnología" de la gestión empresarial ha alcanzado en la actualidad un nivel máximo. "Deb...
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Resolver la paradoja de la estrategia: cómo conseguir frutos sin correr riesgos
Resulta asombroso constatar que, cuando los evaluamos de acuerdo con su enfoque respecto al riesgo, los expertos mundiales en managementtienen más en común con aquéllos que se arruinan en grandes apue...