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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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La dinámica de la agilidad estratégica: la montaña rusa de Nokia
Para los consejeros delegados, la agilidad estratégica es un enigma. Ser estratégico sugiere la capacidad de ver el futuro, adoptar decisiones difíciles, mantener compromisos ? rmes, desplegar recurso...
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Así retomó Dell el camino del éxito
Hacia ?nales del año 2000, Dell se encontraba seriamente dañada. La compañía favorita de los compradores de ordenadores personales desde su fundación en el año 1984 y la preferida de los inversores de...
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El enigma Google
La historia empresarial más extraordinaria de la década ha sido el surgimiento de Google de las cenizas de las "punto-com". Hace poco más de diez años, la empresa ni siquiera existía sus fundadores, l...
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Osvald M. Bjelland, Robert Chapman Wood
Business Review (Núm. 174) · Márketing
Diciembre 2008
Lectura de 10 min.
La Innovation Jam de IBM, vista desde dentro
IBM Research es la mayor organización de investigación corporativa del mundo, con ocho laboratorios y 3.200 investigadores repartidos en seis países. Todos los años, Sam Palmisano, presidente de IBM C...
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Marcel Planellas, Silviya Svejenova
Business Review (Núm. 174) · Márketing
Diciembre 2008
Lectura de 10 min.
Las claves del crecimiento de MANGO
A pesar de que sus tiendas se encuentran en las calles comerciales de todas las grandes ciudades, como empresa, MANGO no deja de ser aún una gran desconocida. Una de las razones principales es que, al...
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Starbucks y el poder de la narrativa
¿Por qué algunas empresas inspiran bibliotecas enteras de libros excelentes, mientras que otras organizaciones destacadas sólo consiguen inspirar unos pocos? Starbucks, una empresa de 37 años de edad,...
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Cristina López-Cózar, Ignacio Ruiz De La Torre, Luis Marijuan
Business Review (Núm. 174) · Márketing
Diciembre 2008
Lectura de 10 min.
La estrategia de diferenciación de CEMEX España
El 12 de diciembre de 2002 se celebraba una reunión en la central de CEMEX España, en su sede de Madrid. Tras años sin cerrar la A-3 en la zona natural de las Hoces del Cabriel por presiones ecologist...
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William Ury: "El 'no positivo' consiste en intentar tener modelos opuestos en la cabeza y lograr una solución"
Karen Christensen: Usted cree que la habilidad de decir "no" nunca ha sido tan esencial como hoy. Explíquenos esto, por favor. William Ury: Vivimos en una era en la que nuestra "carpeta de asuntos ...
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Adaptarse o morir: los tres niveles de cambio
El mundo de los negocios cambia constantemente y lo hace a un ritmo cada vez más acelerado. En el mundo globalizado de hoy día no hay nada seguro. El cambio se produce en tres niveles diferentes y la ...
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Amy C. Edmondson, Diana Mclain Smith
Business Review (Núm. 173) · Habilidades directivas
Noviembre 2008
Lectura de 10 min.
Cómo gestionar los conflictos de relaciones en los equipos
La mayoría de las personas estarían de acuerdo en que el trabajo de equipo en las altas esferas de una organización fomenta una mejor toma de decisiones. Al mismo tiempo, numerosos estudios y anécdota...