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director márketing
Artículos con el Tag: director márketing
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George S. Day, Robert Malcolm
Márketing y Ventas (Núm. 112) · Márketing
Septiembre 2012
Lectura de 10 min.
El CMO del futuro
Los directivos de márketing necesitarán un conjunto de cualidades cada vez más amplio para desarrollar su labor. Ser creativos y tener una mentalidad global y una capacidad de liderazgo orientada a lo...
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Robert Shaw, Vincent-Wayne Mitchell
Márketing y Ventas (Núm. 106) · Márketing
Septiembre 2011
Lectura de 10 min.
Redescubrir el papel perdido del área de márketing
Comprender de dónde proceden sus ingresos puede aportar muchos beneficios a una empresa y en esta labor el área de márketing desempeña un importante papel. Este conocimiento conduce a la propia compre...
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Disrupción: la era del anunciante autosuficiente
Hoy día, muchos directivos de márketing, por estar demasiado cerca de la orilla, pueden llegar a perder la perspectiva que permite avistar la próxima ola de disrupción. Desde la llegada de Internet, l...
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La función de márketing en la empresa, a análisis
Los altos directivos de márketing de hoy se enfrentan a un entorno muy diferente a aquél en el que se formaron, a una desconcertante variedad de nuevas opciones de medios de comunicación y a unos cons...
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Geraldine Fennell, Greg M. Allenby
Márketing y Ventas (Núm. 81) · Márketing
Junio 2007
Lectura de 10 min.
Múltiples perspectivas del márketing
El papel del márketing consiste en orientar la política de producto para que sea útil en las tareas y los intereses de la vida cotidiana. Esto sólo es así cuando los expertos en márketing describen fo...
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Julie Phillips Baker, Ken Demma, Niall Budds
Márketing y Ventas (Núm. 81) · Márketing
Junio 2007
Lectura de 10 min.
Fomentar la curva del aprendizaje en márketing
Los directivos de márketing están en posición para convertirse en catalizadores estratégicos, permitiendo a sus empresas anticiparse y adaptarse dinámicamente a las oportunidades del mercado. El márke...
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Caída y auge del director general de márketing
A medida que las grandes organizaciones redoblan sus esfuerzos por encontrar vías de crecimiento más rentables, buscan más que nunca el liderazgo estratégico y operativo del área de márketing. El resu...
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Kevin J. Clancy, Randy L. Stone
Business Review (Núm. 139) · Márketing
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
No acuse a los indicadores
Las empresas no están descontentas porque no puedan medir los resultados del márketing. En realidad lo están porque pueden y no les gusta lo que ven. Necesitan ir más allá de las mediciones y pregunta...
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Blair Crawford, Gail J.Mcgovern, John A. Quelch, David C. Court
Business Review (Núm. 133) · Habilidades directivas
Febrero 2005
Lectura de 10 min.
Lleve sus clientes al consejo de administración
Cuando las actividades de márketing están estrechamente alineadas con la estrategia corporativa, impulsan el crecimiento. No obstante, en demasiadas compras, la relación entre márketing y estrategia d...
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Adiós cliente problemático
Es importante darse cuenta de que ninguna empresa está a la búsqueda de un cliente difícil; más bien son ellos los que encuentran la empresa. De la misma forma, no existe ninguna organización que dedi...