SECCIONES
gestión de directivos
Artículos con el Tag: gestión de directivos
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Richard L. Nolan, Robert D. Austin
Business Review (Núm. 157) · Habilidades directivas
Abril 2007
Lectura de 10 min.
Reducir la distancia entre administradores y creadores
En la actualidad, la mayoría de las empresas con un uso intensivo de tecnologías dependen de profesionales especializados y de gran talento, en áreas que van desde el desarrollo de productos de alta t...
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Chris Thomas, Claudio Fernández-aráoz, David Kidd
Business Review (Núm. 156) · Habilidades directivas
Marzo 2007
Lectura de 10 min.
¿Está infrautilizando su consejo de administración?
Muchas empresas no están sacando todo el provecho de sus consejos de administración. Esta oportunidad se pierde no sólo en las organizaciones disfuncionales, sino también en empresas que son líderes d...
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Choque de culturas: la dicotomía profesional-gestor
En organizaciones profesionales como hospitales, universidades, bufetes de abogados, o laboratorios de investigación, los profesionales desempeñan las funciones esenciales de la organización, mientras...
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Cómo diseñar cargos de alto rendimiento
Si quiere comprender qué determina si un cargo está diseñado para lograr un alto rendimiento, debe ponerse en el lugar de los directivos de su organización. Para realizar su trabajo, cada empleado deb...
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Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Business Review (Núm. 121) · Recursos humanos
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo desarrollar sus propios líderes
Algunas organizaciones han tenido éxito en el establecimiento de una cantera dinámica de líderes potenciales uniendo la sucesión directiva con el desarrollo del liderazgo. Basándose en su experiencia,...
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¿Se puede hacer ¿leasing¿ con la fidelidad?
La mayoría de las empresas no premia, como antes, la fidelidad de sus profesionales con la seguridad de que vayan a mantener su puesto de trabajo. Sin embargo, esto no quiere decir que tengan que sacr...
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Directivos C: cómo gestionarlos para vencer en la batalla por el talento
Los directivos C de una empresa tienen unos resultados aceptables, justos. Salen adelante y quizá incluso avancen incrementalmente, pero rara vez crean algo radical o innovador, y no inspiran a los de...
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Georg Von Krogh, Michael A. Cusumano
Business Review (Núm. 107) · Márketing
Febrero 2002
Lectura de 10 min.
Tres estrategias para gestionar un crecimiento rápido
Muchas empresas emprenden la gestión del crecimiento sin otra estrategia que hacer lo mismo que hicieron cuando empezaron. En cuanto se ven atrapadas en la supervivencia a corto plazo, pueden aferrars...
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¿Buscando un nuevo directivo? Lo tiene dentro
En un mercado laboral en que la oferta tiene problemas para satisfacer la demanda, ¿por qué va a contratar directivos, si puede identificar formar y promocionar el talento desde el interior de su prop...
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La dinámica de crecimiento del talento
Las empresas que dependen del talento tienen que crear internamente directivos capaces de alcanzar unos objetivos de crecimiento ambiciosos. Un método denominado \"examen de los recursos dinámicos\" m...