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Adiós a las crisis en las sucesiones de consejeros delegados
Es necesario dar la vuelta a la tendencia de fracasos en el nombramiento de consejeros delegados. La sucesión del consejero delegado es la principal responsabilidad de todos los consejos; no hay ningu...
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Comprender el liderazgo
Aunque el trabajo más reciente de autores como Abraham Zaleznik y Daniel Goleman ha cambiado fundamentalmente nuestra manera de ver el liderazgo, muchos de sus temas ya se anunciaban en este artículo ...
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V. Kasturi Rangan
Business Review (Núm. 131) · Habilidades directivas
Diciembre 2004
Lectura de 10 min.
Misiones nobles, planes realistas
Las organizaciones sin ánimo de lucro tienen sólidos motivos para mantenerse fieles a sus misiones. Después de todo, la misión es lo que ha inspirado a los fundadores a crear la organización y es lo q...
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El microgestor
La diferencia entre establecer una dirección y microgestionar es saber cuándo hay que intervenir y cuándo hay que quitarse de en medio. A veces, los números hablan por sí solos. Si los números no sale...
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Mercados hostiles: el caso práctico de AT&T
El líder mantiene los precios altos para proteger sus márgenes, creyendo que sus clientes seguirán siendo fieles y evitarán los productos más baratos y presumiblemente inferiores del competidor. Estos...
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Innovar para ser positivo
Es preciso desarrollar una cultura de la innovación y esto, por lo general, tiene que empezar por las personas que desempeñan cargos directivos. Es preciso que estos líderes tengan en cuenta tres ingr...
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Darwin y el demonio
Es importante darse cuenta de que la innovación creadora de productividad deben llevarse a cabo conjuntamente. Si intenta realizar la primera sin la segunda, el demonio de la inercia le vencerá. Si in...
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Las autopistas de la mente
Con demasiada frecuencia, los jefes están tan cautivados por su propia visión o tan convencidos por su propia lógica que dan por supuesto que los demás lo ven igual que ellos. Sin embargo, la gente qu...
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Las siete edades del líder
Uno de los mayores desafíos a los que tiene que enfrentarse un líder en la cumbre de su carrera es no sólo permitir que la gente le diga la verdad, sino también ser realmente capaz de oírla. En el mun...
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Los líderes en el diván
Manfred F.F. Kets de Vries ha dedicado toda su vida al análisis de los consejeros delegados. En una conversación con HBR, el experto reflexiona sobre las claves qué hacen a los directivos convertirse ...