SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
- bookmark_border
María Elena Romero, Pablo De Andrés, Valentín Azofra
Business Review (Núm. 167) · Finanzas
Abril 2008
Lectura de 10 min.
El gobierno de las fundaciones: entre la disciplina y el conocimiento
Desde Andrew Carnegie y John D. Rockefeller hasta los albores de nuestro siglo, el progreso de las fundaciones ha sido un fiel reflejo del carácter filantrópico de un país. La institución fundacional,...
- bookmark_border
Constance Ohare, John M. Matthews, Julie Dexter Berg
Business Review (Núm. 167) · Márketing
Abril 2008
Lectura de 10 min.
Medir la salud de marca para mejorar las ventas
A los directivos les gusta hablar de marcas fuertes como base para el crecimiento sostenido. En la literatura de gestión, la conexión entre el poder de marca y el valor de las acciones está extensamen...
- bookmark_border
Gerald Zaltman: "Las sorpresas pueden resultar amenazantes, pero en ellas se suelen encontrar la mayoría de las nuevas oportunidades"
Karen Christensen: Hay estudios que demuestran que, cuando se cuestiona nuestra forma de pensar, tendemos a resistirnos, y que esto ocurre sobre todo cuando nos vemos obligados a replantearnos no sólo...
- bookmark_border
George S. Day, Paul J. H. Schoemaker
Business Review (Núm. 166) · Márketing
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Explorar de forma activa la periferia de la organización
La exploración pasiva, cuando esperamos que la información nos alcance, puede que no tenga en cuenta las inesperadas y poco familiares señales de la periferia. La periferia es la zona difusa en el ext...
- bookmark_border
¿En qué estaban pensando?: Cómo evitar los errores comunes de gestión
Con frecuencia parece que la gestión moderna haya sido extraída de una tira cómica de Dilbert, excepto por las serias consecuencias que conlleva, tanto para las empresas como para sus trabajadores. Si...
- bookmark_border
Steven Kramer, Teresa Amabile
Business Review (Núm. 166) · Recursos humanos
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Vida laboral interior: comprender el subtexto del rendimiento profesional
Si su organización exige que sus miembros trabajen con el conocimiento, entonces, sin duda, apreciará usted la importancia de la pura capacidad mental. Probablemente, selecciona a personas con un gran...
- bookmark_border
Alejandro Lago, Philip G. Moscoso
Business Review (Núm. 166) · Márketing
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
La expansión de productos a servicios, un movimiento estratégico obligado pero con riesgos
En los últimos años muchas empresas en España, y otros países desarrollados, han optado por expandir su oferta de productos e incorporar servicios. La motivación detrás de este movimiento posiblemente...
- bookmark_border
Incompetencias distintivas: aprender de lo que siempre hacemos mal
Durante algunos años saludables, el concepto de "competencias distintivas" centró la atención de las organizaciones en las capacidades que ofrecían a un grupo su mejor baza a la hora de definir y cump...
- bookmark_border
Michael J. Lippitz, Robert C. Wolcott
Business Review (Núm. 166) · Estrategia
Marzo 2008
Lectura de 10 min.
Los cuatro modelos de iniciativas emprendedoras en las organizaciones
Los consejeros delegados hablan mucho del crecimiento y los mercados lo exigen. Sin embargo, el crecimiento orgánico y rentable es difícil de conseguir. Las investigaciones indican que, cuando los neg...
- bookmark_border
La responsabilidad social corporativa como necesidad estratégica: casos prácticos
En el artículo que desarrollé junto con Antonio Garrigues Walker en un reciente número de esta misma publicación ("Responsabilidad Social Corporativa: papel mojado o necesidad estratégica", Harvard De...