SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Louise Obrien, Thomas A. Stewart
Business Review (Núm. 139) · Habilidades directivas
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
Ejecución sin excusas
Dell es algo más que una fábrica eficiente: es una organización capaz de girar en un palmo de terreno y que ha hecho gala de un inigualable sentido de la oportunidad a la hora de introducirse en nuevo...
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Jeff Weiss, Jonnathan Hughes
Business Review (Núm. 139) · Recursos humanos
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
¿Quiere colaboración?
La gestión de conflictos funciona mejor cuando las partes afectadas en un desacuerdo están preparadas para gestionarlo por sí solas. El objetivo consiste en conseguir que las personas resuelvan los pr...
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Los seis pilares de un buen modelo de banca de clientes
Seis son los pilares donde se gana o se pierde la batalla de una buena ejecución de un modelo de banca de clientes. Estos seis pilares pueden resultar útiles como elementos de diagnóstico de la calida...
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Tarun Khanna, Krishna G. Palepu, Jayant Sinha
Business Review (Núm. 139) · Estrategia
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
Estrategias adecuadas para mercados emergentes
Muchas empresas rehuyen los mercados emergentes cuando lo que deberían hacer es participar en ellos más activamente. Desde comienzos de los años noventa, los países en desarrollo han sido el mercado d...
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El mito del 'eureka'
El instante del eureka es una idea absolutamente atractiva y cargada de drama. Sin embargo, el acto de inventar y perfeccionar es más bien una tarea larga y dura. Y el acto de capitalizar una invenció...
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A la venta el voto de los accionistas
Los accionistas tienen derechos de propiedad de los valores que han adquirido y ni la corporación ni nadie más puede interferir en el ejercicio de sus intereses. Éstos incluyen el derecho a votar en f...
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Felix Barber, Rainer Strack
Business Review (Núm. 138) · Recursos humanos
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
La sorprendente economía de los recursos humanos
La variabilidad se encuentra en el centro de las compensaciones en las empresas de personas debido a que la productividad difiere espectacularmente de un empleado a otro, dependiendo de las capacidade...
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Adrian J. Slywotzky, John Drzik
Business Review (Núm. 138) · Márketing
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
Cómo combatir el mayor de los riesgos
Cuando un riesgo es común a todo un sector, tomar medidas desde un principio para minimizarlo puede situar su empresa en una posición mucho más fuerte con respecto a la competencia. Además, muchos rie...
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Fernando Sánchez Suárez, Gianvito Lanzolla
Business Review (Núm. 138) · Márketing
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
La ventaja de ser el primero: una verdad a medias
La ventaja de ser el primero se puede definir de forma sencilla como la habilidad de una empresa para superar a sus competidores como consecuencia de ser la primera en entrar en una nueva categoría de...
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Juan Antonio Fernández García
Business Review (Núm. 138) · Habilidades directivas
Agosto 2005
Lectura de 10 min.
El código del caballero: liderazgo basado en valores
La confianza es lo que conecta a las personas entre sí. Cuando loa que están arriba aman la verdad y la honestidad, la gente común no se atreverá a ser deshonesta: la falta de sinceridad y lealtad en ...