SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Jeffrey M. Cohn, Rakesh Khurana, Laura Reeves
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
El desarrollo del talento en la cultura de la empresa
Muchos directivos opinan que el desarrollo del liderazgo es una tarea que corresponde al departamento de recursos humanos; ése es, posiblemente, el principal error en el que incurren. A medida que las...
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Richard Tañer Pascale, Jerry Sternin
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Los agentes secretos del cambio en su empresa
El método de disidencia positiva para el cambio tiene lugar de abajo arriba y de dentro hacia fuera, y se basa en los activos. Impulsa el cambio desde el interior mediante la identificación y aprovech...
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David Rooke, William R. Torbert
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Las siete transformaciones del liderazgo
Para aquellos que esperan trabajar algún día para un directivo que les plantee desafíos y que al mismo tiempo los apoye, y que cree un equipo y una atmósfera interdepartamental positiva, la buena noti...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Reflexiones para el 'management'
Los miembros de la alta dirección deberían dedicar entre el 20% y el 30% de su tiempo a predecir el futuro y a crear una visión que permita la competitividad de la empresa. Sin embargo, la mayoría de ...
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Andreas Priestland, Robert Hanig
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Desarrollar a los líderes de primer nivel
Cuando se trata de traducir la estrategia de una empresa en resultados, no se puede negar la importancia de los líderes de primer nivel: aquellos que dirigen a otros. Los líderes de primer nivel son l...
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Idalene F. Kesner, Rockney Walters
Business Review (Núm. 140) · Márketing
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
¿Prestigio o masificación?
En este caso ficticio , cinco expertos ofrecen su consejo a los directivos de la empresa con respecto a la convivencia de lanzar una nueva marca. Autor: Idalene F. Kesner y Rockney Walters
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Kevin J. Clancy, Randy L. Stone
Business Review (Núm. 139) · Márketing
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
No acuse a los indicadores
Las empresas no están descontentas porque no puedan medir los resultados del márketing. En realidad lo están porque pueden y no les gusta lo que ven. Necesitan ir más allá de las mediciones y pregunta...
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Las nuevas leyes del anuncio musical
A pesar de que hay voces que aseguran que los anuncios musicales están muertos para el márketing, los que son efectivos siguen ofreciendo un servicio único: unir el nombre de un producto o empresa a u...
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David A. Nadler
Business Review (Núm. 139) · Habilidades directivas
Septiembre 2005
Lectura de 10 min.
Confesiones de un asesor de confianza
Asesorar a un consejero delegado puede parecer un trabajo ideal. Al trabajar codo a codo con los líderes de mayor calibre en cuestiones que afectan a decenas de miles de personas, usted disfruta de un...
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La futura comercialización de los procesos
Un proceso es simplemente la forma en la que una organización lleva a cabo su trabajo (el grupo de actividades que realiza para conseguir un objetivo concreto para un cliente concreto, bien de forma i...