SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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John J. Gabarro, John P. Kotter
Business Review (Núm. 137) · Habilidades directivas
Junio 2005
Lectura de 10 min.
Gestionar las relaciones con el jefe
Algunas personas se comportan como si sus jefes no dependieran de ellas. No se dan cuenta de lo mucho que el jefe necesita su ayuda y cooperación para hacer su trabajo eficazmente. Estas personas se n...
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Michael Goold, David Young
Business Review (Núm. 136) · Habilidades directivas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Ser más eficiente sin reducir recursos
No existe un tamaño o modelo estándar o ideal para una sede central de .éxito. Para lograr un excelente rendimiento, no reduzca el personal de forma irreflexiva. Por el contrario, céntrese en combinar...
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Chris Trimble, Vijay Govindarajan
Business Review (Núm. 136) · Habilidades directivas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Crear empresas innovadoras en organizaciones establecidas
Los experimentos estratégicos constituyen la categoría de mayor riesgo y de mayor rentabilidad de la innovación, y exigen una forma exclusiva de abordar su gestión. Decidimos centrar nuestra atención ...
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Bharat Anand, Alexander Galetovic
Business Review (Núm. 136) · Habilidades directivas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Cómo recurrir a mecanismos de mercado para proteger los derechos de la propiedad
Las empresas más ingeniosas han empezado a utilizar una amplia variedad de estrategias de mercado para impedir las apropiaciones indebidas e incluso conseguir que jueguen a su favor. La mayoría de est...
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Lo que hacen los grandes directivos
Los grandes directivos parecen comprender esto de forma instintiva. Saben que su trabajo no consiste en proporcionar a cada empleado una comprensión precisa y desapasionada sobre los límites de sus fo...
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Rita Gunther Mcgrath, Ian C. Macmillan
Business Review (Núm. 136) · Márketing
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Reventar el Mercado
El cambio de su unidad de negocio o el cambio radical de sus indicadores clave puede ser un potente motor de crecimiento, en particular si se anticipa a los demás. Si es usted capaz de imaginar rápida...
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Rob Cross, Jeanne Liedtka, Leigh Weiss
Business Review (Núm. 136) · Ventas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Guía práctica hacia las redes sociales
En muchos aspectos, la unidad natural de trabajo ha migrado de la responsabilidad del individuo a las redes de empleados. Sin embargo, aunque la colaboración puede tener resultados fantásticos, tambié...
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El mito del trabajo temporal
La primera afirmación es que crear trabajo es importante. Más vale un trabajo temporal que ninguno. La segunda, es que en ciertas estructuras del mercado laboral un cierto porcentaje de trabajo tempor...
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Gianpaolo Callioni, Xavier De Montgros, Regine Slagmulder, Luk N. Van Wassenhove, Linda Wright
Business Review (Núm. 136) · Finanzas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Los costes inducidos por las existencias
Cualquier empresa que trabaje con márgenes reducidos, ciclos de vida de producto cortos, productos perecederos o de carácter estacional y una demanda imprevisible necesita llevar un seguimiento de los...
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Rotar el núcleo
Transferir de forma habitual algunos de los mejores directivos a la sede central puede parecer algo arriesgado. ¿Se resentirán las unidades cuando les arrebate su director clave? ¿Llegaran estos direc...