SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Darwin y el demonio
Es importante darse cuenta de que la innovación creadora de productividad deben llevarse a cabo conjuntamente. Si intenta realizar la primera sin la segunda, el demonio de la inercia le vencerá. Si in...
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Jacquelyn S. Thomas, Werner Reinartz, V. Kumar
Business Review (Núm. 130) · Márketing
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Cómo obtener el máximo beneficio de todos sus clientes
El crecimiento estable y saludable se basa en la rentabilidad de los clientes, no en su cifra bruta o en su fidelidad. Las nuevas técnicas permiten a las empresas centrar su inversiones de márketing p...
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Kenneth W. Freeman, George Nolen, John Tyson, Kenneth D. Lewis, Robert Greifeld
Business Review (Núm. 130) · Habilidades directivas
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
La agenda del crecimiento de los consejeros delegados
Mientras uno está constantemente luchando con el fin de obtener beneficios, tiene además que esforzarse por pensar en el crecimiento de las ventas. Todo el mundo quiere encontrar una forma para crecer...
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El liderazgo dinamizador y emocional
La actitud mental ganadora emerge en el líder y transmite ese entusiasmo al resto de la organización. La tranquilidad el alma ayuda a concentrarse mentalmente en las actitudes constructivas. El líder ...
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Innovación de valor
Las empresas con menor éxito adoptaban adoptaban un enfoque convencional: su reflexión estratégica estaba dominada por la idea de que debían mantenerse por delante de la competencia. Autor: Moisés Rui...
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Benson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan, John J. Sviokla
Business Review (Núm. 130) · Márketing
Noviembre 2004
Lectura de 10 min.
Conviértase en la sombra de un pedido
Los directivos que ¿se convierten en la sombra de un pedido¿ no sólo se desplazan de forma lateral por su propia organización, detectando deficiencias y creando puentes de información, sino que además...
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Perfeccionar la polinización cruzada
Es posible manipular la formación de un equipo de innovación con el fin de lograr el equilibrio deseado entre riesgo y recompensa. Asimismo, si se elige la estrategia más arriesgada de reunir a un equ...
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Michael E. Porter, Jay W. Lorsch, Nitin Nohria
Business Review (Núm. 129) · Habilidades directivas
Octubre 2004
Lectura de 10 min.
Las siete sorpresas de los nuevos consejeros delegados
En los seminarios para consejeros delegados recién llegados a su puesto que imparten en la Harvard Business School, los autores de este artículo han descubierto que no hay una preparación específica p...
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Rosabeth Moss Kanter
Business Review (Núm. 129) · Habilidades directivas
Octubre 2004
Lectura de 10 min.
El directivo intermedio como innovador
A la hora de la verdad, son las personas que están en el medio las que consiguen o imposibilitan la estrategia de crecimiento de la empresa. Los altos directivos pueden idear la estrategia más brillan...
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Los peligros de la era de la imitación
El márketing moderno y la tecnología potencian la tendencia a la imitación que tenemos los seres humanos. Las modas, burbujas y pinchazos consiguientes plantean grandes retos para las empresas. Autor...